杭州中高层管理培训课程

当今时代，经济高速发展，企业不可避免地应对着全新的机遇和挑战，也面对着数不清的激烈竞争。企业的竞争就是人才的竞争，人才就是这个时代的最重要的资源，而企业的中高层管理者，作为一个企业的中坚力量，也是最紧缺资源。现如今中国企业越来越认识到对人才的重要性，如何培养自己的管理团队成为了一个企业越来越重视问题。为此，企赢培训学院对企业的中高层管理者进行了较为系统科学的培训体系研究，特推出本次中高层管理技能培训课程，指在帮助企业培养合格的中高层管理人才。

1、全面调整管理者心态，激发出工作热情、减少抱怨、借口。

2、使管理者努力实现组织的目标，视工作为自己的事，认识到工作中的责任和使命。

3、全面改善人际关系，掌握人际沟通的技巧，为企业打造一支士气高昂、高向心力、高绩效的团队；感受久违的热情；怀抱感恩、珍惜拥有，更加热爱团队。

4、促进上下级的沟通理解，使人际关系更加和谐

第一单元：中高层管理者的定位于思维突破

1、严重的打工心态与企业发展障碍

2、中高层管理者的角色定位：

3、管理者应该具备的五大职业素养

第二单元：中高层管理者的时间管理

1、时间管理就是自我管理

2、你的时间杀手在哪里？

3、学会时间管理，让你的工作卓有成效

第三单元：中高层管理者的领导力

1、领导的6P特质：

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征

5、案例分析：诊断员工的发展层次

6、4D系统测评你的领导力

第四单元：中高层管理者的沟通能力

1.无处不存在的沟通能力---说服术

2、只有三秒钟分析你要说服的对象

3、在心里拟定你的说服计划书

4、学会制作和运用你的工具

5、群体沟通中的策与略

6、沟通后也需要维护

第五单元：中高层管理者部属的培训与辅导

1、教练的四大职能

2、为什么要教练下属？

3、创造成长的环境

4、让下属称呼你为“教练”！

5、通过教练改变行为

第六单元：管理者高效的团队建设

1.现场讨论：是“团队”还是“团伙”？

2.团队的发展阶段及特征

3.不同阶段团队的工作重点

4.不同团队阶段的领导方式

5、如何解决团队冲突？

6、冲突过程的五个阶段/

7、处理冲突的五种策略

8、建设高绩效团队的具体障碍及途径

第七单元：中高层管理者目标绩效管理

1、目标管理的作用

2、目标管理的工作流程

3、目标设定的五大原则

4、目标设定的思考方向

第八单元：中高层管理者的执行力

1、员工三种错误的执行心态

2、员工执行力的执行前提

3、执行力的两大关键

4、执行力的三大策略

5、执行的四大原则

第九单元：中高层管理者的员工激励

1、激励信号：员工们怎么啦？

2、关注下属的工作动力

3、金钱是激励的重要因素吗？

4、物质激励和非物质激励的方法和技巧

第十单元：中高层管理者的员工授权

1、有关授权的辩论

2、授权的原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的步骤：授权准备

5、授权后的控制技巧

6、授权的艺术：学会放风筝

7、开辟授权之路！

第十一单元：中高层管理者的问题分析与解决能力

1、什么是问题

2、【人】的问题的四种发生类型

3、处理【人】的问题的四步法

4、案例：现场主管案例

5、问题分析与解决的系统思维法

6、【事】的问题解决思维方法－PDCA

7、工作改善的目的

8、哪些工作需要改善

9、工作改善的四阶段法

10、案例：工作流程的改善

更多课程详情请点击咨询专属客服

这次培训的学员来自于全国各地各行各业的企业高层管理者，培训内容主要涵盖了管理学知识以及管理实践中一些常见问题的解决思路和方法。李老师通过游戏，影视素材，头脑风暴等方法，将培训知识点融入其中，方便我们理解的同时可以加深我们的印象。通过三天的学习，我们既补强了自己的知识盲点，同时又审视了自身管理中的缺陷和弱项，受益匪浅。同时，通过三天的学习，也结识了新的朋友，开阔了自己的见识。