北京中层经理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-29
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
课程目标
Course objectives-
01
基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的管理问题
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02
通过案例带领中层深度体验企业日常管理的思路、方法、工具
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03
体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层管理的执行力
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04
工作目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法
课程大纲
Course outline-
模块一、管理角色认知
管理者基本管理职能
管理者两大责任功能
职业人的角色定位
构建团队远景
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模块二、卓越沟通技能
如何与上司有效沟通
向上司请示工作的程序要点
向上汇报的方法
说服上司的技巧
如何与下属有效沟通
下达命令的技巧
领导从有效的发问开始
如何做好跨部门沟通协作
跨部门沟通协作常见的障碍
树立共同的目标与价值观
同理心与换位思考
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模块三、目标管理与计划执行
目标描述经常出现的问题与SMART
目标的四大要素
计划制定与修正技能
检查规划的三个步骤
计划执行的三大心态
计划执行不可外传的四大秘诀
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模块四、效指导与激励技能
员工为什么业绩不好
培育下属的六个思想障碍
主管要培训重点下属的四大技能
提高部属的工作意愿
主管培养下属“八大方式”
自动自发工作的黄金激励法则
如何利用绩效考核推进管理
绩效考核与绩效管理
某企业季度绩效会议引发的争吵
绩效考核八大误区
常用的绩效改进方法
对下属员工实施考核“六步法”
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模块五、突破团队障碍
冲突中的领导的角色定位
领导人如何处理冲突
管理人员如何处理冲突
员工之间的冲突与沟通
部门与部门之间的冲突与沟通
工作推行中的失控现象探析
执行力与文化冲突的表现和原因
跨文化差异带来的冲突导致的不良结果
在企业内建立共同的价值观
没有冲突的公司不是好公司
冲突处理5大策略
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模块六、中层管理者的“授”“借”“控”权技能
中层领导的“授”权技能
中层授权的原则
中层授权的技巧
中层领导的“借”权技能
中高层领导的“控”权
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模块七、正确的做事之四——IPD的结构框架
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.案例分析:华为公司矩阵结构运作
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
10.沙盘演练
老师介绍
The teacher introduced-
马一鸣 管理技能提升专家
MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。
预约讲师 -
田胜波 资深管理咨询专家
资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...
预约讲师 -
王若文 中式人本领导力专家
曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...
预约讲师 -
方永飞 企业管理咨询培训师
香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、这次培训受益匪浅,学会了换个角度看问题,深深的明白:作为企业的一名中层管理人员,肩上的责任重大,对企业的发展过程的重要作用。
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2,老师传授了很多中层管理的方法和技巧,但纸上得来终觉浅,在以后的工作中,还要不断地将理论与实践相结合,把老师传授的知识应用到实际工作中。
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3,课程内容丰富,贴合实际,有很强的指导性、针对性,让我记忆犹新,受益匪浅。
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4,马老师课程讲的很好,有反思,有思考,有启发,有感悟,有激情,有感动,收获颇多。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!