在职EMBA学位
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在职咨询来源:教育联展网 编辑:小丸子 发布时间:2019-07-16
一位管理者的职位越高,其不能自行支配的时间也一定越多。组织的规模越大,其用于维系组织运行,而非用于发挥组织功能及生产的时间也一定越多。
一位管理者的职位越高,其不能自行支配的时间也一定越多。组织的规模越大,其用于维系组织运行,而非用于发挥组织功能及生产的时间也一定越多。
因此,有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间,时间分割成许多段,等于没有时间。时间如果能集中,即使只有一个工作日的1/4,也足可办理几件大事。反之,零零碎碎的时间,纵然总数有3/4个工作日,也是毫无用处。
所以,时间管理的一步,应该是将可由管理者自行支配的零碎时间集中起来。
1、修炼远见。领导者的价值就是眼光和远见。练眼光以发现趋势,修远见以找到机遇。有远见的领导者方能摸索出企业的发展路径。
2、修炼人脉。有人脉就像坐电梯,没有人脉就像爬楼梯。思路决定出路,而思路是由一个人的视野决定的,一个人的财富也是跟他所处的圈子相关的。
3、修炼团队。团队凝聚力的核心是什么呢?团队执行力强的关键又是什么呢?一个领导者、管理者只有懂得使用团队,企业才开始长大!
4、修炼文化。用什么拉动员工的干劲呢?文化塑造的关键又是什么呢?领导者必须学会用文化熏染人、用文化感染人、用文化激励人。
5、修炼商道。道是舵,术是浆;道是方向,术是方法。道是无,术是有,创新就是无中生有。破解商道,方能以道御术。
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