成都产品经理培训机构

如今，供过于求和同质竞争已成为每个行业的常态。在这样的市场中，产品力是企业的核心竞争力之一。只有不断的产品创新才能不断赢得市场和客户。就像一个拥有单一产品线和产品作为公司的总经理一样，产品经理是直接面向客户并带领团队创造价值的领导者。他负责产品从创意到开发、制造和销售的全过程。因此，产品经理及其团队的能力往往决定产品在市场上的竞争力。以下是成都一盏产品经理培训的相关内容。

低实施成本：好的产品经理知道哪些规划点是真实有效的，哪些规划点只是花圈和绣花腿。因此,他们可以把握大局,放开小局,在一定条件下作出合理的妥协。在实际公用设施不变的前提下，优先采用低成本竣工方案。一般产品经理很难做到这一点的原因有两个。一方面，他们无法区分哪些规划点是有效的。另一方面，他们缺乏对技能完成逻辑的抽象理解，无法感知开发成本。

许多小型合作伙伴仍然不知道什么是产品经理。事实上，产品经理是负责产品的经理。产品经理不需要编写代码。他的主要工作是挖掘用户需求，将用户需求转化为功能需求，制作原型并提交给开发和UI进行产品开发和设计，并跟踪程序员的开发进度，直到产品发布。知识产品经理是指组织生产一种或多种知识产品的人员。他们代表用户的观点，希望创造出满足用户需求的产品。“产品经理”一词最初起源于宝洁公司，指的是对产品负全部责任的人：决定开发什么产品，然后组织产品研发、生产、营销和销售，并对产品的商业模式和商业利益负责。后来，“产品经理”一词被引入IT领域，并在互联网行业中扮演重要角色。

原型是软件需求管理中直观有效的需求确认工具，也是用户最容易理解的需求确认工具。产品经理必须具备原型设计能力，以有效确保系统的可用性和易用性，同时也是确保软件开发完成后“使用”软件的基础。