一盏课堂产品经理培训课程
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快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-12
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做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,起码要规划3年的东西。这听起来,一部分互联网同行,可能会很嗤鼻,至少在他们看来,“互联网行业可等不起那么长时间”,这种观点也有一定的道理。可能,是我们对产品经理的期待过高了,我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上,有一些产品经理,只是去执行老板的意图罢了,上面说怎么做,产品原型就怎么画,这种情况也是情有可原的。毕竟,不是所有叫“产品经理”的岗位,都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想,信手随性地设计。这一点,在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里,常常容易被忽视或错解。
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1,第 一次听李老师的课程,相见恨晚!
2,培训大致讲了一些产品的基本概念以及迭代的方法,对于初学者的我来说,还是很有帮助的。
3,这两天很短、很快、信息量也很大!用老师的话说,他把自己十多年的经验总结压缩成精华,两天传授给了大家,这也许就是对“台上一分钟,台下十年功”的好诠释吧。
4,而这个培训恰好满足了我当时的目标,收获到了我想要的东西。
杰出的产品经理
他们具有强烈的商业意识,能在海量的工作中找到关键的核心点,并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉,快速做出决定,并能找到合适的人推进执行。同时他们往往又是很优秀的演说者,能在沟通中精确把握听众的痛点,并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们大的价值点还在于对于未来形势的精准预判,对各种信息的收集和理解,他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判,并根据预判进行及时布局,从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈,并且有很大一部分人拥有个人品牌,属于整个社会的精英阶层,在公司中一般属于高层级别,属于带领公司发展的角色。
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