一盏课堂产品经理培训
案例剖析、实战实操
快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-02
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产品经理
采用小班制公开课模式
市场部需求分析和产品策划人员等
内训时间地点由企业指定
请咨询客服
必备工具
Axure,Xmind,Mockingbot
需求分析&管理
用户需求分析,产品用户分析,需求调研&管理
针对性:企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。
系统性:研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。
实战性:从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!
实操性:
小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老大阶段
头衔可能是高级产品经理,产品总监或CEO
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的,在小公司可能老大就是老板,老板就是大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯,那么多产品马总是不可能关注的过来的,还有各种行政事务,商务事务等大大小小的事,所以都是分化给产品总监之类的人来带领一个产品的。说明白些就是进入老大阶段,就是对这个产品有了很大的权利,当然责任也非常的大,产品的方方面面都需要关注和处理,但是重要的还是将产品引导至正确的方向,是这个产品的掌舵人
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合格的产品经理
这是产品经理的中坚梯队,他们坚实沉着,根据上层的目标上传下达,做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹,这一类的产品经理有了一些常见的标识:能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操,整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握,随着产品发展自身能力也逐步提升
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