（一）

脑袋中突然出现："利润分配是会计上一个**大的自欺欺人的概念"，这着实吓我一跳。原因是，利润很多时候都不是东西，那么未分配利润也不是东西，拿什么去分配呢？就连提取盈余公积，很多时候，其实提取的也是"水分"。未分配利润只是换了个马甲，变成盈余公积而已，越想越觉得利润分配这个科目很搞笑！

I老夫：利润的目的到底是什么？是否皇帝的新装？

马靖昊说会计: 现代会计有点像“皇帝的新装”。

元元猪宝: 去年股东分配的时候问我赚的钱在哪要怎么分，仔细一看。很多还在客户那。没收回的话难道分应收款吗。[哈哈][哈哈]

马靖昊说会计: 只有分钱、或有具体东西的分配，才是分配，不然，分空气啊。

笑一笑就少一少：说的太好了。我原来也觉得这几个科目怪怪的，没啥实际用处，只是摆设，顶多数字增减而已。老师这么一说豁然开朗了。突然觉得你满脑子都有关会计的东西，会不会走火入魔。[爱你]

马靖昊说会计: 不疯魔不成活！

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（二）

什么是企业的财务危机？用两个字概括就是“没钱”。一般来说，一个公司**严重的财务危机有以下几种： **位：现金不足以购买原材料和发工资了；第二位：过多的应收账款没有收回来；第三位：过多的存货没有卖出去；第四位：公司买了过多的房子和土地，占用了大量资金；第五位：向银行借的钱都是短期贷款。

丛莉启睿财税：很多中小企业都是在财务危机中度日呀！

马靖昊说会计: 是啊，税负重再烧上一把火！

盖建义: 开公司的亲身体会和马老师的讲解一融合，赶脚立马提升一个理论水平。[鼓掌]

马靖昊说会计: 财务是一个"悟道"的过程，开公司更是一个"悟道"的过程。

（三）

营业周期和现金循环周期的概念和计算方法：会计上用公式“营运资金＝流动资产－流动负债＝现金＋存货＋有价证券＋应收账款－应付账款”，计算反应企业维持日常经营所需要的营运资金。营运周期是指企业从购买原材科、人力等到出售产品所需要的时间长度，现金流循环周期是指从购买原材料付款到出售产品获得现金所需要的总天数。

存货运送时间的延迟、生产周期的延长、客户付款时间的托延、以及向供应商付款时间的缩短无一不会延长营业周期和现金流循环周期。反之，无不缩短营业周期和现金循环周期。

因此，营业周期和现金流循环周期可以按下面公式计算，即：

    营业周期＝库存周转期＋应收账款回收期

    现金流循环周期＝库存周转期＋应收账款回收期－应付账款付款期

    营业周期和现金流循环周期一般应以年度为期限，计算年度平均值。假设一年为365天，即：

    库存周转期=库存平均余额/平均每天销售成本=库存平均余额/年销售成本×365

    应收账款回收期=应收账款平均余额/平均每天销售收入=应收账款平均余额/年销售收入×365

    应付账款付款期=应付账款平均余额/平均每天销售成本=应付账款平均余额/年销售成本×365

    存货、应收账款、应付账款的平均余额可以由资产负债表中的期初和期末余额计算得来。

例如，A公司在某年度平均每天销售收入为340000元。平均每天销售成本为204 000元，应收账款、存货、应付账款平均余额分别是2000000元、4000000元、1 600000元。那么，它的营业周期=2 000 000/340 000 4000 000/204 000=5.88＋19.6=25.48（天）；现金流循环周期=2 000 000/340 000 4000 000/204 000－1600 000/204 000=5.88＋19.6－7.84=17.64（天）。

（四）

企业如果在流动资产上做假，会很累，时刻得想着如何去弥补以前的窟窿！如果一开始就在长期资产上做假，只要做假的当年蒙过去了，以后基本就没问题了，比如对长期股权投资的造假可以**减值将贪腐"化作青烟驾鹤西去"；对于在建工程、固定资产上的造假，以后可以**折旧方式自然而然将黑洞化解于无形。

行者-菩提：比喻超牛呀！哈哈。

LinMay_琳: 啧啧。。。值得学习。流动资产确实头大。

（五）

像我们这些心善的人，总是被别人当作了“垃圾桶”，什么人生的烦恼都往你这里倾倒。遇到这种情况时，我给大家一个很好的解决方案，赶紧用微信给他发送网上的这张图，省时省力还省心！