会计职业精英培训班
仁和会计,打造财务经理精英
快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-02-22
全国近400所直营校区的仁和会计教育
仁和会计教育以“理清中华企业财富,培训中国会计精英”为公司发展使命,专业提供会计实战教育培训,企业财税管理咨询、中小企业代理记账、会计人才推荐四大核心版块服务。**选择**CPA、CMA,除了确实丰富、巩固、更新财会知识外,还获得了更具有竞争力的敲门砖。
中国标杆企业选择与仁和会计合作为标杆企业培养标杆人才 企业对财务人员的需求,就是仁和会计对教学的要求。
课程特色:财务的目标是创造价值。财务人员运用财务工具,协助CEO进行商业决策,继而创造价值。未来的财务人员要运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具有竞争优势的商业决策,既而创造价值。
本课程**详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有深刻的认识,据背后找到其所隐含的运营与战略问题,增强实际工作中财务管理和税务筹划的能力,从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。
课程介绍:
◆ 掌握各类财务分析手段,帮助确定企业的改进方案
◆ 明确经营分析中所遇到的关键问题有其它应对措施
◆ 把握预算管理来提升公司的经营效率
◆ 掌握先进的成本管理手段,从而在生产管控中提高公司竞争优势
◆ 学习纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税
◆ 巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率
◆ 掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司财务管理效率
招生对象:在职人员,社会青年,应届毕业生。会计零基础,具备高中(含高中)以上学历,希望**系统规划学习成为名企业合格的财税会计、会计主管、企业财务管理者。(年龄不限)
开班日程: 随到随学
一、 税收实务课程: 本课程主要讲解我国现行的税收政策、法规、税目、税负以及在各行业中的应用,是理论化的课程。 该课程会讲到我国的营业税管理条例、增值税管理条例、企业所得税管理条例等税内容,还有各种税适用的行业,如增值税适用于从事生产、销售或提供加工、修理修配行业等,税率有3%、17%、13%、7%等
二、 税收稽查课程: 本课程主要从税收管理的角度,依据我国《中华人民共和国税收征收管理法》规定,讲解税务检查的 权限范围和主要内容,旨在规范执法部门在我国税法规定的范围内,合理合法的执法。
三、 税收筹划: 本课程主要**企业实际操作的案例,**对税法的研究、对各税种管理条例的剖析,讲述企业在经 营管理过程中,如何运用国家政策法规,在国家允许的范围内合理避税的思路和方法。
一、知识体系的差异
CPA知识体系偏向于审计范畴,主要工作内容涉及:审查企业的会计报表,出具审计报告;验证企业资本,出具验资报告;办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务,出具有关的报告等,对于企业内部实用性不是很强。
CMA知识体系偏向于财务管理范畴,侧重预测预算、内部控制、决策分析、风险管理等,对企业内部的实用性比较强。政府的顶层设计和推动实施,未来会计从业人员将逐步从“财务会计”向“管理会计”转型。
二、考试内容的差异
CPA考试分为专业阶段和综合阶段,涉及到的考试科目有会计、审计、财务成本管理、经济法、税法、公司战略与风险管理。在**注册会计师全部科目考试后,具有2年以上从事独立审计业务工作实践经验的人员,申请且取得职业资格证书后,方有权签署审计报告。CPA考试科目多,耗时长,**率低。难度在中国各领域资格考试中都是顶尖级别的。即便如此,近年来报名参加注册会计师考试的考生依然处于大幅度增长的状态,原因自然是离不开其本身具备的高含金量。
CMA考试只有两门课程,考试内容涉及会计、战略、管理、市场等。有中英文两种考试,一般一年左右就能拿下,且CMA中文考试每年三次考试时间,对大部分中国考生来说非常方便。
三、职业方向的差异
CPA,在国内含金量高,执业注册会计师拥有签字权,考取CPA后,可以从事审计、核算等财务会计类工作。
CMA,广受世界500强企业推崇,获得CMA证书的财务人员也是国际、国内猎头公司猎取的对象。CMA持证人从事职位包括,资金经理、财务总监CFO、财务分析、风险控制、预算分析、财务计划经理等。
四、薪资差异
CPA薪资:持有CPA证书不等于拥有高薪高职位。可以说CPA一块强有力的敲门砖,能够帮你打开通往高薪的大门,接下来的路怎么走因人而异。一般来说,刚**CPA考试没工作经验的考生在一线城市薪资大概在5-8k,随着能力的增长,拥有三年及以上工作经验的注册会计师平均年薪能够达到15万。
掌握四大税种筹划思路及技巧;营改增后的筹划思路及技巧;降低税负、改善经营、提高利润。
全面掌握三大报表分析要点,能透彻分析企业营运能力,可深度分析上市公司报表,熟练掌握不同主体对报表的需求。
能完成整套预算编制,学会预测与规避经营风险,让企业资金合理化利用,对企业发展提供可行依据。
做好成本预算与分析成本核算提供决策,发现成本管理风险。
洞悉稽查原因,熟练稽查准备工作,熟知稽查方法应对技巧。
控制资产流失,制定流程和相关制度,有效管理财务人员。
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