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郑州供应链管理培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-04-16

现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。

作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防,利薄如纸,举步维艰?众多标杆企业整合供应链,为我们提供了良好的范本,我们却不知是否适合自己,如何入手模仿。同时也有众多失败案例,我们也不知如何避免重蹈覆辙。企赢培训特开设精益供应链管理课程,精选实践案例,诠释供应链价值,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标

  • 02

    对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识

  • 03

    形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划

  • 04

    如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、新形势下制造业困惑分析

    制造业现状分析


  • 模块二、供应链管理概述

    • 供应链的定义

    • 供应链的基本内容和类型

    • 供应链管理的四个发展阶段

    • 几种制造模式与供应链管理的关系


  • 模块三、供应链与企业运营效率

    • 为什么供应链管理能创造竞争性优势

    • 对企业内部运营成本和效率的影响

    • 对企业投资回报率的影响

    • 对新产品开发上市的影响


  • 模块四、供应链环境下的计划流程与优化

    • 供应链管理中困扰企业的问题

    • 前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

    • 供应链需求的分类和诊断

    • 需求计划管理及其功能

    • 定性预测方法和定量预测技巧


  • 模块五、供应链环境下的采购流程优化

    • 战略采购管理

    • 采购** 佳实践流程

    • 供应链环境下的采购流程优化


  • 模块六、供应链管理的IT解决方案

    • IT系统的战略性意义

    • IT系统与组织流程再造

    • 实施供应链IT系统的价值链分析


  • 模块七、供应链管理的IT解决方案

    • 需求信息流、货物流和现金流

    • 订单履行管理及优化

    • 逆向物流管理优化

    • 供应链活动的价值分析和改善行动

    • 供应链职能部门与交叉跨部门团队


  • 模块八、供应链管理的IT解决方案

    • 风险的概念与定义

    • 风险的识别、流程的确定

    • 风险控制


  • 模块九、供应链管理的IT解决方案

    • 全球供应链的演变及应对

    • 3PL,4PL与供应链专家


  • 模块十、供应链管理的IT解决方案

    • 公司业务层面的衡量指标

    • 跨部门合作层面衡量指标

    • 供应链职能部门层面的衡量指标

    • 衡量指标的矩阵式管理

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

  • 科学性

    对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性

  • 工具性

    课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。

  • 实战性

    现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师
  • 陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师

    高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...

    预约讲师
  • 申明江 物流采购供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛**活跃。

  • 2,吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。今后,我们要多请吴诚老师来我们公司,为我们培训,为我们的供应商培训,分享他的宝贵经验!

  • 3,多次参加过供应链和采购方面的培训,唯有李老师的课让我耳目一新。听他的课就像一本简捷的作业指导书,很实用,很管用,也很耐用。

  • 4,课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。**本次培训,本人体会很深,受益匪浅!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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