物流与仓储管理实战训练

物流与仓储管理实战训练课程旨在帮助您从理论走向实践，提升操作技能，优化流程，提高运营效率。在课程中，您将通过仿真训练和实际操作，学习仓库布局优化、货物分类存储、订单处理与配送等关键环节，全面掌握物流仓储管理的核心要点。

一、仓储管理基本功

1、企业的仓储与物流

 ◇ 仓储业务模式与企业运作流程

 ◇ 现代企业物流

 ◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运

 ◇ 企业的仓库类型

 ◇ 物料管理原则

2、仓管人员角色定位

 ◇ 仓管人员的八种素质与技能

 ◇ MC的职责、工作职能与工作目标

 ◇ 业绩考核管理

3、仓管的任务与使命

 ◇ 库区、库房、库位规划与利用

 ◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理

 ◇ 物料动态管理,接收、转用、配送等

 ◇ 物料静态管理,存储、养护等

 ◇ 物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务

 ◇ 仓储管理制度

4、跨部门业务协作

 ◇ 跨部门PSI业务管理

 ◇ 小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理

 ◇ 仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通

 ◇ MRP、ERP系统对仓储业务的要求

5、保税仓库管理

 ◇ 入仓保税的物品管理规定

 ◇ 保税仓库应具备的条件和要求

 ◇ 保税物品管理操作程序

二、生产物料管控

1、物料管理

 ◇ pmc & PSI,BOM、货单、订单、生产单

 ◇ 物料需求计划,常备性/专用性物料计划制定

 ◇ MRP系统的运作程序原理,实施方式与问题处理

2、库存控制

 ◇ 存量管理

 ◇ 零库存,物料库存控制方法

 ◇ ABC控制/定量控制/定期控制

 ◇ 降低库存的方法,JIT、VMI

3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理

 ◇ 异常料的形成原因分析

 ◇ 减少或杜绝的方法

 ◇ MRB,预防处理措施

4、预备品管理

 ◇ 如何识别预备品

 ◇ 规范预备品请购行为与操作程序

 ◇ 预备品请购、验收、交付与控制的要点

三、物料接收(入库)管理

1、物料入库管理规范

 ◇ 接收到货信息

 ◇ 识别物料、包装标记,入库业务操作规范

 ◇ 供方、采购与仓储部门的沟通,杜绝验收中的漏洞

 ◇ 供货的准时、准数、准量等精准性问题管理

 ◇ 物料品质管理追,溯管理的依据

 ◇ 仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式

2、物料接运与交接

 ◇ 物料接运与交接操作规范

 ◇ 货运交接与货损、货差的处理惯例,常见问题与防范

3、物料验收入库控制

 ◇ 物料预收、验收的依据,单证、票据、验收方法、操作规定

 ◇ 物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序

 ◇ 待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理

 ◇ 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范,WMS、条码扫描

4、进库管理

 ◇ 仓储货卡标识的设置方法

 ◇ 货物标识与国际标准

 ◇ 目视化管理技术,进行物料的标识

 ◇ 批次/量管理

四、货物储存与养护技术

1、仓储管理规划

 ◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法

 ◇ 根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例

 ◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位

 ◇ 仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率

2、物料储存管理

 ◇ 识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存

 ◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾

 ◇ 存储技法,仓库利用率与存货周转率的评价

3、盘点管理

 ◇ 盘点的目的和方法

 ◇ 核销技术,存储差数的原因、预防与处理

 ◇ 仓库呆料处理的方法

4、货物养护技术

 ◇ 仓储环境按理

 ◇ 引起物料质量变化的理化原因

 ◇ 温湿度原理与控制

 ◇ 防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施

 ◇ 危险品管理,MSDS

五、物料发放(出库)控制

1、出库规范操作

 ◇ 出库流程、条件、手续

 ◇ 物料领取与配发方式下的出库管理

 ◇ 出库差错预防

2、退料与补料的规范操作

 ◇ 工废、料废的定义与补料处理

 ◇ 退料处理

 ◇ loss料管理

3、非正常领料管理

 ◇ 样板料、实验料、借料、代理料

 ◇ 产生的原因及其带来的问题,杜绝借料的方法

六、现代企业物流管理

1、企业物流配送

 ◇ 计划、集散、统筹,越库作业

 ◇ 物流、商流、远程配送

 ◇ 配送运作程序

 ◇ 看板、按灯、电子标签看板配送运作

 ◇ 配送方案,配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

 ◇ JIT、VMI配送的方式

 ◇ 集货配送管理方法  

七、仓储安全管理

1、仓储安全作业

 ◇ 作业物料安全管理

 ◇ 预防事故,灾害管理方案与应急措施

 ◇ 危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置

2、仓库防火与灭火

 ◇ 消防演习,逃生训练

◇ 保证仓储安全的器具、设备和设施管理

八、仓储成本管理与业绩评估

1、仓储成本控制

 ◇ 资源成本管理

 ◇ 管理成本控制

 ◇ 差错、浪费与损耗的管理

2、仓储业务管理工作目标

 ◇ 部门工作目标类别

 ◇ 实施、执行与效率管理体系

3、仓储部门业务业绩评价指标体系

 ◇ 业绩考核

 ◇ KPI

 ◇ 业务绩效报告