物流管理精益六西格玛培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-01-18
物流服务型企业未来10年的提升之路在哪里，导入精益六西格玛管理可使企业自身再造，做到人尽其才，物尽其能。
物流管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位，在企业物流中，精益物流是企业生产系统的重要单元，是一种通 过规范生产流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
| 物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展，物流成本成为企业第三利润源泉，对提高企业经营绩效，降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态，全面地监控，管理和降低物流成本，以成为各企业高层关注的焦点。 | |
| 物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手，通过对物流等多维度剖析，结合企业实际对物流进行规划设计，再通过对物流运作的实施，通过案例讲解启发对物流管控的理解，系统地掌握整个物流管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。 | |
| 物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，本课程旨在让学员了解物流自动化技术，为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
企业如何建立起现代化物流管理，如何解决企业经营管理过程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已参与强有力的国际化竞争呢？
物流服务型企业未来10年的提升之路在哪里，导入精益六西格玛管理可使企业自身再造，做到人尽其才，物尽其能。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
第一讲 精益六西格玛概论
1. 新环境下企业面临的新现实
2. 什么是精益六西格玛？ ---精益六西格玛的系统概念！
3. 精益六西格玛的主要特点分析
4. 部分跨国公司的管理水平（案例介绍）
第二讲 为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1. 您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
2. 四方块图
3. 成功实施精益六西格玛的企业
4. 您的企业为何需要精益六西格玛
5. 小组讨论
第三讲 精益六西格玛管理工具
1. 目视管理与6S
2. 数据统计与 QC七大手法、
3. QFD&FMEA
4. **换模、IE工业工程
5. 物流布局分析、流程绘图
6. 精益物流工具：活动过程图、供应链矩阵、决策点分析图、……
7. 精益六西格玛运用
8. 为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
9. 课堂演练
第四讲 如何应用精益六西格玛
1. 精益六西格玛的组织架构及人员职责
2. 精益六西格玛的实施策略
3. 变革管理与精益六西格玛
4. 精益六西格玛成功实施的要素
5. 精益六西格玛推行中的领导角色
6. 精益六西格玛推进中各部门的职责
7. 建立精益六西格玛文化
8. 案例分享
第五讲 精益六西格玛管理实施途径
1. 企业业务变革
2. 精益六西格玛战略推进
3. 解决企业难题的方法路径
4. 小组讨论与推演
第六讲 精益物流的背景和内涵
1. 传统物流浪费与困惑
2. 精益生产的产生背景及当时的经济环境特点
3. 精益思想与精益物流
4. 精益物流的内涵与目标
5. 我国企业实施精益物流的状况和问题
第七讲 精益物流与供应链管理
1. ERP与JIT的理解和有效结合
2. 精益物料的管理、预测与适用环境
3. 精益库存——
4. 供应链环境下的库存管理及适用环境
5. 精益采购——
6. 供应链环境下采购存管理及适用环境
7. 供应链的协同运作
8. 演练：有关企业内协同工作的效率试验和测算
第八讲 精益六西格玛物流
1. 精益六西格玛物流概念
2. 供应链与精益六西格玛
3. 六西格玛流程和改进工具
4. 精益六西格玛物流运作工具
5. 精益六西格玛物系统的建立条件
6. 精益六西格玛物流项目的实施流程
7. 案例分享
第九讲 培训总结
1. 问题答疑
2. 与管理层及学员自由交流
3. 培训总结
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燕鹏飞
原顺丰高管及营运总监，帮助顺丰2017年成功上市，纵横咨询界，10年时间利用互联网，伴随23家学员企业上市，辅导优秀企业家2000 ，在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影，书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
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彭峰涛
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域，曾任：捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥)，珠江物流市场总监，鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥)，盐田国际码头(任职技术支援工程师)，宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
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15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验，曾任：精捷技术（上海）有限公司 精益供应链咨询顾问，NTI（上海）有限公司 供应链经理/总监，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，了解企业的痛点并能给出针对性方案...
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