2024战略供应链管理培训

供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作、经济、灵活、**反应的供营链。

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制 、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理 的要点和供应链流程规划的方法。

1、新形势下制造业困惑分析

2、供应链管理概述

●供应链的定义

●供应链的基本内容和类型

●供应链管理的四个发展阶段

●几种制造模式与供应链管理的关系

3、供应链与企业运营效率

●为什么供应链管理能创造竞争性优势

●对企业内部运营成本和效率的影响

●对企业投资回报率的影响

●对新产品开发上市的影响

4、供应链环境下的计划流程与优化

●供应链管理中困扰企业的问题

●前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

●供应链需求的分类和诊断

●需求计划管理及其功能

●定性预测方法和定量预测技巧

5、供应链环境下的采购流程优化

●战略采购 管理

●采购实践流程

●供应链环境下的采购流程优化

6、供应链管理的IT解决方案

●IT系统的战略性意义

●IT系统与组织流程再造

●实施供应链IT系统的价值链分析

7、订单履行及逆向物流管理 流程优化

●需求信息流、货物流和现金流

●订单履行管理及优化

●逆向物流管理优化

●供应链活动的价值分析和改善行动

●?供应链职能部门与交叉跨部门团队

8、供应链风险管理  

●风险的概念与定义  

●风险的识别、流程的确定

●风险控制

9、供应链的度量与外包

●全球供应链的演变及应对

●3PL，4PL与供应链**

10、供应链效率的度量方法

●公司业务层面的衡量指标

●跨部门合作层面衡量指标

●供应链职能部门层面的衡量指标

●衡量指标的矩阵式管理