长沙公司库存管理内训

面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

一、库存管理基本概念

库存存在的意义：是资产？还是负债？

库存管理的目标：提高效率降低成本

库存的来源及其对各自对库存的贡献

计划库存的定义及对库存的影响

运营差异库存的定义及对库存的影响

策略库存关注点

二、库存建模

绘制库存模型的意义：透明、精准、及时

库存衡量指标比较

库存模型结构设计

绘制库存模型流程

供应环节数据收集及库存计算

客户环节数据收集及库存计算

生产环节数据收集及库存计算

策略库存数据收集及库存计算

绘制库存模型及模型示例

三、改进库存

库存改进策略

根据模型结果进行库存分析

制定优化库存行动方案

大数据支持需求驱动预测

预测准确率改进

四、模型展示

模型数据库

模型VSM展示

模型汇总数据

SKUs流速分析

库存健康分析

库存改进行动计划