南昌培训网 > 南昌采购物流管理培训机构 > 南昌企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

南昌企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 南昌库存管理培训班

南昌库存管理培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-06-05

导语概要

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发,以至于各个部门把库存当作**后的救命稻草,结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果**有效的需求预测,更好地控制库存;**掌握库存管理的思路、方法和工具,更好地促进企业发展。

库存管理培训咨询

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发,以至于各个部门把库存当作**后的救命稻草,结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果**有效的需求预测,更好地控制库存;**掌握库存管理的思路、方法和工具,更好地促进企业发展。

库存管理内训课程推荐

供应链库存分析与控制
课程简介:企业经营好与坏,主要体现在库存上,库存水平的高低,直接影响着企业的利润与发展。供应链管理的好坏,也直接的体现在供应链库存上,也直接影响着整个供应链的竞争能力。供应链库存是如何产生的,发生的原因是什么?如何有效控制供应链的库存?本课程从供应链库存控制的根本目标入手,基于对整个需求与供应链管理流程进行有效分析,找到产生供应链库存的三大原因,制定针对性的方案,从根因上削减控制库存,降低成本。
高效仓储管理与库存控制
课程简介:企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。如何顺应时代变化做好库存管理工作?本课程结合企业仓储物流与库存管理实际场景,为你提供具体可行的工作方案。
制造业全流程库存控制策略
课程简介: 在精益生产中有一个说法:库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金,占用场地,增加管理费用,存在质量隐患,增加了交付生产周期,是制造企业一个管理难点。有效降低库存,要从影响库存的全流程,生产计划管理,物料计划管理,供应商管理,生产现场的JIT,零库存精益思想,产品的标准化设计,减少非标零部件的使用等等方面着手控制和降低库存。这不仅可以有效地降低库存水平,还能够提高企业生产效率和管理水平,从而提高企业竞争力。

库存管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

库存管理培训内容

一 库存管理概述

1 库存概述

**一个案例,理解库存管理的目标

案例分析:何谓零库存?如何实现零库存

不同生产模式下,库存存在的形式

库存的分类,那些是我们可控的库存

库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望

2 库存分类管理

物料分类方式,四象限ABC分类使用频率划分

不同的物料适用不同的补货方式和库存策略

3 库存周转率

库存周转率的计算

**简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性

如何设定合理的库存周转率和库存目标

库存周转率的局限性

库存覆盖天数与周转率的区别

4 库存成本的计算

库存会产生成本,但库存成本具体怎么算呢?

**简单的工具,量化库存成本


二 库存控制的具体方法

1. 补货数量的选择

如何确定合理的补货批量?

应用EOQ经济批量的概念,决定合理的补货量

如何平衡补货批量和成本?

**小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性

**小库存量的计算方法

双堆法(复仓法)的应用

批量折扣或者阶梯报价如何抉择?

2. 补货时机的选择

补货时机的选择——reorder point,MRP逻辑

定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

MRP逻辑以及适合的物料类型

案例分析:合理的补货时机与补货批量

3. 安全库存的计算方法

安全库存适应的情形

安全库存设定中的平方根原理

六西格玛的方法设定安全库存

历史类推法设定安全库存

预测偏差法设定安全库存

**大量的案例演练,掌握安全库存设定的方法

以上三种方法的优劣和具体应用

4. 呆滞物料的处理

呆滞物料处理的财务公式

呆滞物料处理的具体方法

如何预防呆滞物料


三 供应链中的库存管理

1 供应链中库存管控的具体方法

VMI-真正双赢的库存管理模式

VMI的理念和在实际中的应用

案例分享,VMI成败的关键

JIT的理念和适用企业

寄售的理念和适用企业


四 如何提高预测准确性

1. 影响预测的因素

影响需求的因素

案例分析:某段新闻对预测的影响

需求的特点

相关部门对预测准确性的影响

可预测和不可预测的情形

2. 如何提高预测准确性

预测准确性的计算方法

案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准

讨论&分析:如何提高预测准确性


五 预测的具体方法、工具和应用

1. 预测的特点

预测有哪些特点

案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?

收集预测数据的注意点

2. 预测的具体方法

移动平均法(一次加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围

案例分析

平滑指数的计算和使用范围

季节性预测法的计算和使用范围

案例分析

市场占有率的预测方法

样本区间预测法

3. 实战案例演练

掌握预测的理念与方法

回答学员相关问题


定制企业培训方案
  • 库存与仓储管理培训师-翟光明

    国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理知名讲师,任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人,2011年国家仓储职业鉴定教材、题库总主编。2011年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编...

  • 生产、库存、物流管理讲师-范斌

    范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,曾任索爱生产总监、索尼物流总监,拥有多年的生产管理、库存管理、物流管理经验。为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、库存管理、物流管理...

库存管理线上精品网课
  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

  • 现代仓储管理与物流配送

    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

库存管理公开课

  • 《生产计划、采购计划与库存控制PMC》

    7月15-16日 广州(线上同步)
  • 《现代仓储管理与库存控制》

    7月20-21日 青岛(线上同步)
  • 《供应链库存优化与需求管理实操》

    7月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《高级仓库管理与库存控制》

    8月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《如何减少库存、提高库存周转率》

    9月09-10日 深圳(线上同步)
  • 《制造业库存控制技术与策略》

    10月20-21日 上海(线上同步)
  • 《供应链计划与库存优化高级研修班》

    11月11-12日 北京(线上同步)
  • 《供应链需求预测与库存管理》

    12月14-15日 上海(线上同步)

上一篇:合肥商务谈判逻辑原理培训 下一篇:CPIM计划和库存管理认证培训
南昌采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572