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供应链网络结构培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-03

导语概要

供应链网络结构培训课程结合企业实际供应链运行案例,将供应链管理过程细化分析,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解,立标杆,找差距,优化企业供应链规划全过程。课程从开始到结束,以企业实际供应链运营的整体流程作为脉络,**不同的step模拟,让参训学员对企业供应链阶段流程进行思考,找到可提升点进行优化。相比沙盘模拟的供应链管理培训,进行了全新的升级与提升。

供应链网络结构培训课程结合企业实际供应链运行案例,将供应链管理过程细化分析,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解,立标杆,找差距,优化企业供应链规划全过程。课程从开始到结束,以企业实际供应链运营的整体流程作为脉络,**不同的step模拟,让参训学员对企业供应链阶段流程进行思考,找到可提升点进行优化。相比沙盘模拟的供应链管理培训,进行了全新的升级与提升。

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采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

第 一 部分:供应链管理与企业竞争力的关系

1、什么是供应链和供应链管理?

2、为什么供应链管理难做

3、为什么要搞供应链管理?

4、供应链成本包括什么?

5、供应链对财务业绩的影响

6、如何向供应链要竞争力

7、低效的供应链**终反应在消费者利益的损失

8、供应链对竞争优势的贡献

9、案例分享:如何向供应链管理要生产率

10、案例分享:如何向供应链管理要价值

11、案例分享:如何向供应链创新要企业竞争能力


第二部分:供应链网络结构及需求管理

1、供应链网络的如何构造

2、供应链需求管理如何高效进行

3、网络构造与供应链需求的关系

4、构造供应链网络所需的数据

5、案例分享:供应链需求预测工具应用


第三部分:供应链中的仓储库存控制

1、影响库存的主要因素

2、控制库存的主要策略

3、减少牛鞭效应的手段

4、如何以信息获取有效的需求预测

5、案例分析:企业如何在供应链中控制库存


第四部分:供应链管理中的战略联盟

1、供应链战略联盟的概念

2、供应链战略联盟的三种型式

3、第三方供应链的理念

4、快速反应战略关系

5、连续补充战略

6、案例分享:如何建立供应链战略联盟关系


定制企业培训方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

    供应链管理实战讲师,有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

  • 采购与供应链管理讲师-王彬

    澳洲CSR集团采购运营部经理;跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面专业培训师资格证书...

采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

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  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

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    11月16-17日 深圳

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