适合物流人员的仓储管理网课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-20
仓储管理被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库能以zui大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。
仓库管理的核心是什么？进货风险如何规避?如何充分利用仓储空间?盘点的作用有多大?出货效率如何提高？仓储安全如何提高力度及降低损耗？本课程从实战的角度，结合先进的仓储理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及公司整体战略配合程度。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
**讲 现代仓库功能认知与管理基础
1. 仓库的功能认识（传统与现代）
A. 企业利润的“三大来源”及仓储在企业中的地位
B. 如何有价值的管理仓库？
2. 现代仓储管理者的职业要求
A. 仓储管理员人鱼的角色定位
仓储管理员的七大职责
仓储管理员的五大职业素养
B. 仓储管理者的“三种必备能力”
现场管控能力
流程控制能力
沟通协作能力
C. 仓储管理者的“六项管理基础认知”
物料卡制定：库存现场物料定位与标示卡
物料信息编制：物料编号\名称、规格、参数
物料状态识别: 可用、替代、占用、挪用、在途....
有效识别单据：领料单、申请单、补料单
结合存货策略：日清日结、先进先出、ABC策略……
3. 仓储绩效管理
A. 仓储管理的组织结构
B. 仓储管理职责
C. 绩效管理的定义
D. 建立绩效标准
第二讲 仓库现场管理精益化理念
1. 规划优良的仓储方案，发挥“zui佳资源利用率“
A. 现代仓储的类型与规划
B. 仓库布局与合理分区
C. 库区规划、货位布置、货位编号
D. 仓储设备、货架选择
E. 储位布置的几个原则
F. 仓库规划的经济指标分析
2. 导入精益现场管理，成就“整洁、高效的仓储环境“
A. 精益仓储现场的“三大方面”
B. 全面展开仓储现场的 6S活动和目视化管理
C. 应用先进企业的“3、5、10法则”，有效落实仓储现场定置要求
D. 建立仓储各类作业管理标准，成就精益型现场
3. 强化仓库“四类安全管理“，达到”零事故、零损失“
A. 作业场地安全
B. 运输路线安全
C. 叉车驾驶安全
D. 存货物资安全
第三讲 仓库日常工作实务规范
1. 入库管理：流程与要求
A. 入库管理的“六要素“
B. 入库准备（待验收、验收入库、退库、其他入库...）
C. 入库交接程序 & 物料接收流程
D. 入库登记-保管卡帐设置
E. 常见物资入库的几种失控点
2. 出库管理：流程及要求
A. 出库管理四要素
B. 物料发放与拣配料流程
C. 物料发放手续，发放原则
D. 发料凭证审核
E. 备料 & 物料发放
F. 做好登记入账作业
G. 发料问题处理
H. 退料管理
I. 物料超领管理
J. 出库要求的“三不”和“三核”
K. 出库要求的“五检查”
3. 在库管理：物料保管
A. 储存保管的要求
B. 物料堆放
C. 物料标示
D. 仓库保管技术，不同物料的保管要领
E. 储存日常质量监督
F. 常见物料在库管理质变分析
4. 在库管理：仓库盘点与数据管理
A. 盘点的作用，盘点的功能与认知
B. 如何做好盘点,盘点准备工作
C. 盘点计划与流程
D. 盘点记录工具
E. 盘点程序---盘点作业指导书
F. 盘点结果统计 & 差异确认与处理