杭州物流仓储管理课程价格

仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理，为公司运作的基础，特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率，仓库的管理也越来越受企业的重视。

1.了解仓储业发展现状与趋势

2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法

3.掌握仓储布局原则与优化方法

4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法

5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

6.掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法

7.提升仓储人员沟通、数据分析技能

第一部分：仓库管理实务

1、仓储管理概论

2、仓储流程与作业组织

3、仓储管理团队打造

4、仓储绩效指标管理与提升

第二部分：物料控制与管理方法

●库存的常见类型

●库存与周边业务

●库存的作用与高库存的弊端

●零库存与适当库存

●ABC分类管理法

●订购点法与安全库存

●定期订购法

第三部分：仓储管理实操方法

1、仓储日常作业管理

（1）入库管理

（2）仓储日常保管

（3）盘点的控制

（4）呆废料管理

（5）出库管理

2、仓库现场管理

（1）仓库2S及3定管理

（2）仓库目视化管理

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1.单人纸质化拣货法：一个人拿一张纸质订单，全仓库跑遍拣货的情形，就是仓库原来的工作方式。

2.分区拣货法：存货面积分成几个区，自己区域的管理人员拣所负责的品种，就是现在仓库所用的方式。

3.蚂蚁拣货法：靠近起点的称为上游，靠近终点的称为下游。每个拣货员从上游接过订单和拣货车，沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，又开始一个新的循环。每个拣货员都在上游和下游的同伴之间作往复运动，而非在固定区域之间。交接点可能每次都在不同的地方。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。