北京企业采购供应商管理培训机构

时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？...这些问题本课程会为你一一解答。

1. 掌握供应商管理的八大指标

2. 掌握选择供应商的六大步骤

3. 掌握评价供应商的三个步骤

4. 掌握供应商的四种考核方法

5. 掌握供应商物料检验管理方法

6. 掌握公司内控成本分析方法

7. 掌握采购议价谈判的八种关键策略

8. 掌握采购定价的30个关键技术

9. 掌握采购谈判与议价主动考量点

第一部分：采购策略与供应商管理概述

1.采购与供应链管理概述

2.采购战略&战术管理简介

3.采购职业所需的能力与素质要求

第二部分：采购组织、流程与供应商管理的核心内容

1.如何界定采购业务的职能？

2.采购流程的设计

3.采购管理的重点业务

4.供应商管理体系及绩效分析

第三部分：供应商关系管理与采购策略的制定

1.供应商关系管理概述

2.如何有效制定采购策略，来降低交付风险？

3.如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？

4.采购模式的设计与选择

5.如何对供应商绩效进行综合考评？

6.如何对供应商进行评级管理？

7.如何按绩效与等级分配订单？

第四部分：供应商的开发、评估与选择

1.供应商开发与评估概述

2.供应商开发与评估的主要步骤

3.供应商开发与评估办法

4.供应商开发与评估的工具介绍

第五部分：采购成本与供应商成本分析

1.供应商的成本结构分析

2.影响采购成本的主要因素

3.供应商定价分析

4.常用价格分析方法

第六部分：采购成本与风险控制

1. 采购成本的降低所带来的收益分析

2. 采购成本控制的方法与技术简介

3. 降低采购成本的十大手法（精典案例分析）

4. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析）

5. 采购风险管理（系列案例分析）

第七部分：采购需求计划与库存控制策略

1.采购需求计划管理

2.供应链管理环境下的库存控制方法

3.如何有效监控与管理库存？

第八部分：采购与供应商绩效管理策略

1.采购业务考核与绩效体系设计

2.采购流程优化与项目管理

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1、供应商的安选及选择条件。

2、供应商的品质保证能力的调查。

3、供应商的样品品质鉴定。

4、供应商评估内容及步骤的确定。

5、供应商评估结论的审核与批准。

6、合格供应商的批准。

7、合格供应商档案的建立。

8、合格供应商的供货情况定期监督与考核。

9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

10、监督以及发现问题的处置。