南京供应商关系管理训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-19
供应商管理培训导读采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款
供应商管理培训导读
采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象,容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。
供应商管理培训目标
1、理解供应链集成管理、精益管理;
2、互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费;
3、理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”;
4、系统理解战略寻源的关键技术;
5、掌握供应商选择、评估和管理的流程;
6、掌握通过系统评审确保供应商质量。
课程要素
供应商管理培训课程大纲
第 一部分:供应商管理概念
一、供应商管理的来历
二、什么是供应商管理
三、供应商的常见问题分析
四、供应商管理所追求的目标
第二部分:供应商管理中的怪现象
一、浪费与节约的对比
二、审核得高分的供应商常常是不合适的供应商
三、过于夸大自身的业务量
四、报价低的供应商之专业性
五、一方面推精益,一方面令供应商备库存
六、动不动就要换供应商
七、说不清的问题都怪在供应商身上
八、自身人员稳定性比供应商差
第三部分:供应商选择与评估
一、要找什么样的供应商?
二、供应商评估
三、供应商质量告知书
第四部分:供应商样品管理
一、技术清单
二、对供应商的支持与辅导
第五部分:供应商分类
一、战略型
二、杠杆型
三、瓶颈型
四、非关键型
五、供应商层次划分
第六部分:供应商量产管理
一、沟通窗口
二、紧急订单处理
三、质量问题解决
四、年度稽核之必要性探讨?
五、供应商现场检验之必要性探讨?
第六部分:供应商综合管理
一、SE与SQE职责分工
二、文档管理
三、防止供应商管理人员的不当行为
四、供应商管理八字诀
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企业客户评价
供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,培训老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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