木材供应商管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
供应商管理培训导读目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更
供应商管理培训导读
目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析,如何降低企业采购成本工作变得更加重要。
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本**优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,采购成本控制与供应商管理,采购谈判,采购法规的要求,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
因此经过科学的采购与供应商管理,每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
供应商管理培训目标
1、掌握既提升供应商质量,又降低成本;
2、学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系;
3、如何迅速掌握供应商的工艺要点,并建立质量问题控制的方法;
4、如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系;
5、学习如何对供应商赏罚分明、促动改进,培育供应商。
课程要素
供应商管理培训课程大纲
第 一部分:供应商管理概念
一、供应商管理的来历
二、什么是供应商管理
三、供应商的常见问题分析
四、供应商管理所追求的目标
第二部分:供应商管理中的怪现象
一、浪费与节约的对比
二、审核得高分的供应商常常是不合适的供应商
三、过于夸大自身的业务量
四、报价低的供应商之专业性
五、一方面推精益,一方面令供应商备库存
六、动不动就要换供应商
七、说不清的问题都怪在供应商身上
八、自身人员稳定性比供应商差
第三部分:供应商选择与评估
一、要找什么样的供应商?
二、供应商评估
三、供应商质量告知书
第四部分:供应商样品管理
一、技术清单
二、对供应商的支持与辅导
第五部分:供应商分类
一、战略型
二、杠杆型
三、瓶颈型
四、非关键型
五、供应商层次划分
第六部分:供应商量产管理
一、沟通窗口
二、紧急订单处理
三、质量问题解决
四、年度稽核之必要性探讨?
五、供应商现场检验之必要性探讨?
第六部分:供应商综合管理
一、SE与SQE职责分工
二、文档管理
三、防止供应商管理人员的不当行为
四、供应商管理八字诀
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企业客户评价
听孟老师的课程,没有什么其他的干涉,全部分享的供应链的知识干货,因为老师有着多年的跨国企业集团采购与供应链管理经验,对于供应链有着独到的见解,在孟老师的课程中,能够收获到不少的实战知识。
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