广州供应商认证内训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
供应商管理培训导读随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础,
供应商管理培训导读
随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。
完善的质量体系是质量保证的基础,只有加强供应商质量体系的管理,质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。因此,诺达**推出以下“供应商质量管理”专题的培训课程:
供应商管理培训目标
1、学习掌握供应商管理的概念;
2、分析供应商管理中的怪现象,找出问题的原因;
3、学会选择企业合适的供应商;
4、了解和掌握供应商的综合管理技能。
课程要素
供应商管理培训课程大纲
第 一部分:如何有效规划采购流程
1、当前经济环境下,企业采购目标如何设计?
2、是什么在支持着企业采购管理顺利进行?
3、企业采购职能细分,到底我们应该关注采购管理的哪些环节?
4、采购供应管理对经营绩效的影响?
5、案例分析:企业采购管理流程化分析?
6、供应市场影响我们什么决策?
7、如何在快速变化的供应市场环境中,定位我们的采购项目?
8、面对不同供应市场情况,我们该如何进行有效的采购?
第二部分:供应商的选择、评估及关系管理
1、如何有效识别供应商?
2、供应商调查和筛选如何进行?
3、选择供应商的十项法则
4、如何利用跨部门团队进行供应商现场考察?
5、如何进行现场评估?现场评估的评估十大要素?
6、合格供应商的核准要素是什么?
7、如何进行供应商的三轮评估过程?
8、供应商管理流程应该具备要素有哪些?
第三部分:采购成本构成分析及其管理
1、如何分析采购总成本构成?
2、量化每种成本需考虑的问题?
3、产品生命周期与采购成本管理的关系是什么?
4、零库存是否可以降低采购成本?
5、不同层次的成本削减?
6、什么是采购的总购置成本?
7、什么是采购的总拥有成本?
第四部分:如何控制交付管理
1、确保交付时间的重要性
2、交付时间不当的影响:延迟,提前
3、交付时期延迟的原因
4、确保交付时期要点
5、交付时期管理五大实用技巧
6、有效监控供应商的交付时期
7、供应风险与收益原则
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企业客户评价
孟老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练,对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析,让我们进一步对供应链的工作加深了解,并分享了自身工作经历,以此解决为我们的困惑。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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