成都供应商发展内训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采
目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析,如何降低企业采购成本工作变得更加重要。
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本**优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,采购成本控制与供应商管理,采购谈判,采购法规的要求,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
因此经过科学的采购与供应商管理,每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
课程目标
Course objectives-
01
进行采购风险的分析与控制手段工具
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02
掌握采购风险管理的流程
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03
掌握采购风险控制的方法和策略
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03
提高产品的质量,控制库存、降低成本
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04
规避招标风险
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05
规避合同管理风险
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06
防止商业不当行为
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07
降低供应链过程风险
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:采购风险的识别和分析与控制手段
1. 正确认识采购风险控制所面对的问题
2.企业采购风险的分析与管理方法
3.企业防范采购风险的内部控制措施
4.采购风险的控制手段与工具
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第二单元:建立有效的采购风险管理的组织和团队
1.如何建立先进的采购风险控制系统
2.采购风险管理团队要求
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第三单元:对供应商进行开发和调查规避风险
1.供应商开发的前期准备工作
2.进行供应商的开发和调查
3.对供应商财务能力和稳定性的调查
4.如何对供应商进行认证
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第四单元:对供应商进行信用和能力的评估规避风险
1.如何对供应商进行信用和能力评估
2.如何建立供应商评估的系统
3.对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商
4.供应商优化与融合
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第五单元:供应商风险管理档案资料的建立和管理
1.建立供应商风险管理的档案文件
2.供应商管理文件要素
3.供应商风险管理档案资料内容
4.供应商档案管理的其他要求
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第六单元:规避供应商提供的货物质量与交期风险
1.采购前要做的准备工作减少风险
2.井井有条的物流采购运作程序,规避选择供应商不当的风险
3.对采购货物质量的控制,规避产品质量风险
4.规避供应商货物在运输及交付过程中的风险
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第七单元:确定库存的量化指标降低库存量减少风险
1.认清库存管理的基本思想和库存的成本
2.加速仓库物料周转减少风险
3.如何降低原材料库存规避风险
4.库存量的设置与计算
5.库存呆料废料的处理
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第八单元:理解成本结构和成本分析规避成本和价格风险
1.对采购成本的全面认识
2.掌握成本分析的重要工具和方法
3.市场分析对应价格风险的方法
4.合同价格锁定的利弊分析
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第九单元:理解招投标有关要求规避招标过程的风险
1.招标过程控制与要求
2.招标过程中案例分析
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第十单元:正确管理采购合同规避合同法务风险
1.认识采购合同的本质和风险
2.合同基本结构、主要内容条款和形成过程
3.法律规定的合同能力
4.合同的形式及导致合同无效的因素
5.合同违约与争议处理
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第十一单元:运用审计与稽核手段,来预防采购不道德行为
1.采购内部审计的作用和流程
2.采购审计的重点和难点分析
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第十二单元:供应链环境下如何防止受制于强势供应商降低风险
1.开发新的供应商
2.注意业务经营的总成本
3.利用供应商的垄断形象
4.增强相互依赖性
5.更好地掌握信息
6.协商长期合同
老师介绍
The teacher introduced-
谢智 采购管理实务专家
美国密歇根大学(安娜堡):供应链管理硕士;香港科技大学MBA;华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家;艾默生网络能源(中国)采购总监;华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国)-华为电气前身、华为电气,20年工作经历,先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师 -
黎一郴 供应商管理培训专家
企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师;中国**采购供应链管理QCD专家;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师 -
南斌 供应商开发管理讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师 -
孟葵 美国伊顿供应链经理
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带,美国NOV集团中国区供应链总监,德国申克中国区采购总监,美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
谢智老师的物流及供应商管理系列课程,其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念,上课风格幽默风趣,讲解通透容易理解,是一个不错的授课讲师,在听了他的培训课程之后,感觉对我们公司的情况很实用,非常感谢南斌老师!
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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