苏州仓库管理课程

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

第一部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求

一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养

二、物流仓库人员的职责、服务意识和日常礼仪

第二部分、由传统物料仓储管理向现代物流管理转化

一、内部环境给企业带来的挑战

二、现代物流系统之间的关系

三、仓储、物流与跨部门之间的合作

四、物料仓储管理普遍面临的十大问题

五、物流仓储管理的目标

六、仓库是不是很重要

七、SCM下库存管理—供应商管理库存（VMI）

八、传统仓储管理向现代物流现场管理转变

九、现代仓储管理流程

第三部分、仓储信息管理与库存控制

一、物料编号

二、再订点的有效管理

三、材料用量清表BOM的作用

四、物料需求计划（MRP）系统认知

五、库存量的计算

六、ABC分类法

七、物料管理系统

第四部分、物料入库作业管理

一、货物接运与验收

二、入库帐务处理

三、管理信息系统条型码操作

第五部分、仓储区域规划与物料存储管理

一、仓位规划与管理

二、仓库7S与目视管理

四、物料的储存、防护

五、危险化学品管理

六、物料的账务管理

七、盘点和呆料的管理

第六部分、物料出库/出货作业管理

一、出库规范操作的要求

二、出库操作的程序

三、退料与补料的规范操作

四、非正常领料之处理

五、物料出库供应的控制

第七部分、如何实现仓储、配送物流一体化管理

一、仓储与生产现场物料一体化管理

二、高效物料仓储配送要解决的问题

三、拣货作业管理

四、物料配送的具体运作

五、成品配送流程

第八部分、仓储与配送管理团队的绩效评估

一、仓储与配送团队建设面临的问题

二、与物料部相关的其他部门绩效考核重点

三、仓库管理KPI绩效考核指标

四、现场答疑：解决学员提出的问题

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1，这次培训开拓了我们的视野，收获最 大的一点是明白了什么是真正的仓储管理。

2，这是我第二次参加张老师的课程了，每次都能学到新的东西，物超所值！

3，感谢老师的分享，学到了很多实用的方法和工具，并且对仓储管理有了更新入的了解。

4，感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。

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