南京采购和供应链管理培训

供应链的核心是以蕞低的成本实现蕞大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。

企业有必要着力打造精益供应链吗？精益供应链区别于传统供应链在于哪些方面？如何才能建立一条精益供应链？

在竞争日益激烈的全球市场，所有企业必须经过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正经过原来在工厂采用的精益制造的思想和方法应用在供应链管理上，跨越供需网络，为客户带来更多的价值。

随着国内市场竞争的加剧，快速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件，企业一方面需要满足“四化”要求，另一方面还得低库存运营。如何平衡这相互制约的系统指标直接考验企业供应链管理者智慧。

把对内部分析的VSM价值流分析，用分析外部供应链的一切活动中，消除一切浪费即不增值活动。产品迭代，品质与市场响应速度将直接决定企业的利润，企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业持续发展保驾护航！

1、了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战

2、在企业轻资产战略下，企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难

3、如何管理企业供应链同时能保证其速度和灵活度？如何经过价值流在整条供应链中削减成本

4、供应链上下游企业间如何互相合作带来双赢效果？并在满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货

5、运用优化整合企业的供应商群的科学方法。全面改善供应商的绩效，推动供应商群持续改善的积极性

6、学习建立企业蕞佳成本模型，指导持续降低供应链关键节点库存与资金，以帮助企业获取蕞佳产品总成本

7、设计企业精益供应链架构与实施策略

第 一部分：现代供应链管理与物流运营概述

供应链与物流运营理论及行业实践情况介绍

现代供应链管理与物流运营的核心内容

现代供应链管理与物流运营之---战略&战术管理

第二部分：供应链管理与物流运营之----需求预测与计划管理（S&OP）

现代计划与备货模式的选择

需求预测与计划管理策略介绍

物料采购计划管理

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何管理与评估订单变更？如何应对订单变更带来的风险与成本损失？

如何制定各种计划管理监控报表及报告？

订单交付与调度运营管理（S&OP）

第三部分：供应链管理与物流运营之----库存结构分析与库存控制（S&OP）

库存构成及特点分析

供应链管理与运营环境下的库存控制方法

其它库存控制方法与策略

如何有效监控与管理库存？

第四部分：供应链管理与物流运营之----采购组织与供应商管理（SRM）

如何界定采购组织与业务的职能？

如何设计与优化采购流程？

采购战略分析与制定

物资品类差异化的采购与合作策略分析

供应商关系差异化的合作策略管理

物资品类差异化的采购策略管理

第五部分：供应链管理与物流运营之----物流园区、配送中心的规划与设计

物流园区的功能分析

物流园区的选址管理

物流园区的规划与设计

物流设备的分析与选择

配送中心的概念、种类、功能介绍

我国配送中心的现状与趋势

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

物流合理化的原理与原则

物流标准化原则分析

第六部分：现代供应链管理与物流运营之----第三方物流外包与成本控制

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理内容探讨

第三方物流的服务水平衡量体系......

如何选择第三方物流

物流成本管理

第七部分：现代供应链管理与物流运营之----物流&供应链信息化规划与设计

物流&供应链信息化概述

物流&供应链信息化的基本概念

物流&供应链信息化的价值

第八部分：现代供应链管理与物流运营之----绩效评估、考核及改善（KPI & BPR）

需求计划业务指标体系分析

供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

供应链“供应商管理”体系及绩效分析

物流供应业务指标体系分析

物流配送业务指标体系分析

物流仓储业务指标体系分析

物流绩效改进策略、方法与工具

如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

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