供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，美国供应链协会对供应链的定义是：“供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。”

近年来，“供应链”对于很多企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的难题，甚至有些企业现在还对于供应链一知半解，将其等同于采购或者物流。

【培训供应链管理可以让我们得到】

1、厘清不同企业供应链模式与网络结构

2、清晰供应链战略选型与企业战略匹配

3、掌握供应链三流合一的流程设计要点

4、精通供产销协调体系的顶层架构设计

5、理清供产销协调模式下KPI指标设计

6、懂得不同需求规律情景预测模型选型

7、学会供应链物料分类与补货数量计算

【学员对象】：

企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等

【授课方式】：

课前诊断、数据分析、明确问题

课中演练、案例解析、解决问题

课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

【授课天数】：2天(6h/day)

【课程模型】：

【课程大纲】：

第 一讲：供应链管理战略规划与模式决策

一、供应链管理本质：供应与需求平衡

二、供应链两种战略：精益型VS敏捷型

三、供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同

五、SCOR模型告诉我们什么

六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

第二讲：供应链计划之难原因分析与应对

一、供应链计划难做的六个原因

1、 需求不确定性

2、 供应不确定性

3、 规模效应

4、 时间滞后

5、 快速响应高标准

6、 本位主义

二、供应链中四种现象与应对策略

导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析

1、长鞭效应：需求在传递被扭曲

2、预测周期越长，越不准确

3、周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多

第三讲：供应链计划顶层体系设计

一、快销型生产企业计划体系如何搭建

二、离散制造型企业计划体系如何搭建

三、项目制企业计划体系如何搭建

四、供应链计划组织架构如何设置

第四讲：产销协调计划编制六策略

一、 合并规模化—集中预测比分散预测更有效

二、分类差异化—只对合适对象做计划

三、做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破

四、不考核计划准确率

五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划

六、如何设置安全库存与动态安全库存

第五讲：计划手法之外的10个库存优化策略

一、减少结点

二、减少环节

三、减少品种

四、压缩时间

五、共赢思想

六、社会化外包

七、互联网 采购

八、金融 制造

九、管理创新

十、营销创新

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王振宇

王振宇资历背景：

★美国CPM注册采购经理认证

★上海交通大学 EMBA / 经理人班 特聘讲师

★2010年度中国十大采购培训师

★《赢制造》特约撰稿人

王振宇老师机械设计与制造专业出身，有近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业信息化(ERP)解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

主讲课程：

《供应商管理与成本控制》

《物料计划管理与生产计划实务》

《企业信息化管理与ERP》

《高效的供应链管理》

《采购组织管理与成本控制》

《降低库存、提高库存周转率之策略》

《精益生产概要》

《企业流程建设与管理》

王振宇老师最 新课程：

[内训课]需求预测与计划管理

[内训课]现场5S与目视化管理 (王振宇老师)

[内训课]企业技术创新思维与变革管理

[内训课]精益生产之精益供应链管理

[内训课]计划管理的核心与技能

[内训课]集成的产品开发管理—IPD研发管理介绍

王振宇服务客户：

辅导的行业有：汽车、机械、电子、化工、学校等领域，企业性质涉及国企、外企、合资企业、民营企业等。

辅导的客户有：宇通客车、鲁花花生油、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械等等。

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

【诺达**联系方式】

更多采购管理培训请咨询客服>>>电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有关供应链管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**供应链管理培训

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