上海采购合同法律课程大纲

当前经济高速发展时期，各类合同越来越多，也给企业提出了更高的合同管理要求。合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节与合同息息相关。企业的经济来往，主要通过合同形式进行。合同管理的有效性关系到企业切身利益，是企业管理工作中的重要环节。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效采购合同管理可以给企业带来财富与保障，不良合同也可能造成巨大损失。企业合同管理活动充满风险，只有利用积极的风险监控与预防措施，多角度运用法律思考，规避或削减风险损失才是有效途径。完善合同管理可以规避法律风险，削除额外损失，提升企业竞争力，为企业获得较高经济利润。

1.掌握采购合同基本要素和条款

2.掌握采购合同的漏洞和风险规避

3.了解和掌握不同采购合同类型下的风险等级

4.掌握物料和项目采购合同签订难点、重点及风险规避

5.掌握招标合同签订难点、重点及风险规避

6.掌握外贸合同签订难点，重点及风险规避

7.如何建立合同管理团队

8.如何管控合同中进度、成本、质量、商业及其他风险

9.如何制定和实施合同绩效考核

一、 采购合同管理概览

(一) 供应链和采购合同管理的效益

(二) 采购合同管理SCOR模型

(三) 采购合同管理的核心价值

(四) 采购合同管理不善案例

(五) 库存成本

(六) 总成本与供应商选择案例

二、 采购合同管理的财务回报

(一) 库存周转率的概念

(二) 库存周转率与现金流的关系

(三) 库存周转率与资产回报率的关系

三、 库存控制的关键绩效指标

(一) 仓储管理与库存控制

(二) 库存控制三大指标的关系

(三) 及时交货率

(四) 库存周转率

(五) 呆滞库存比率

(六) 库存数据准确性

(七) 主数据准确性

(八) 供应商及时交货率

(九) 供应商交货灵活度

(十) 供应商管理库存比例

(十一) 生产及时达成率

(十二) 成品、半成品库存比例

四、 库存控制方法

(一) 按库存生产模式VS按订单生产模式

(二) ABC分类法

(三) A类物料库存控制策略

(四) 安全库存

(五) 缓冲库存

(六) C类物料库存控制策略

(七) 订货点法

(八) 双箱法

(九) B类物料库存控制策略

(十) 战略物料的库存策略

(十一) 公用物料与专用物料

(十二) 风险物料的控制策略

(十三) 供应商管理库存

(十四) 呆滞物料的风险预测与监控技术

更多课程详情请点击咨询专属客服

如果是政府采购项目，根据招标文件规定的合同时间到期后，如果采购人还需要本服务，应当重新招标。不可以就补充合同或是续签的方式继续保持合作关系。法律依据为《政府采购法》第四十九条 政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！