珠海快速消费品库存控制精品课程

仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。

本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会，教授如何管理好仓储部门、如何带好团队、如何提升仓储绩效、如何做好仓储日常管理、如何做好库存控制等方法。

1、经过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；

2、学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；

3、掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；

4、懂得库存管理的考核指标与方法。

第 一章：库存控制与物料管理

1、库存思维

2、库存产生的三大原因

3、生产企业物流与库存管理

第二章：仓库现场管理问题分析与基本管理工具

1、仓库管理常见问题

2、5S管理工具在仓库中的应用

3、目视管理在仓库中的应用

4、颜色管理在仓库中的应用

5、定置管理在仓库中的应用

6、看板与灯板管理在仓库中的应用

7、先进先出(FIFO)管理在仓库中的应用

第三章：库存与生产的链接

1、精益生产与精益生产模式

2、零库存采购系统的达成

3、上门收货

4、供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应

第四章：如何有效降低库存

1、仓库管理流程

2、提高仓库管理执行力

3、检验与库存谁重要

4、谁对库存负责

5、库存报警与订货系统

6、蕞低库存的计算方法

7、订量订货与经济订货的适用性分析

第五章：库存数量管理与盘点

1、大话盘点

2、为什么盘点

3、盘点过程困惑

4、盘点的成本

5、盘点盈亏分析

第六章：库存管理绩效提升

1、仓库流程的合理化

2、样板流程点评

3、基于生产线需求的JIT管理策略

4、仓库管理提升策略的技术经济性分析

第七章：仓库绩效考核与条件限制

1、ISO9000与仓库审核条例

2、仓库管理KPI指标分析

3、条件限制分析

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1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

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