杭州采购成本分析培训课程

良好的供应商管理与采购成本控制，不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果，还能够为公司创造利润，获取竞争优势！面对恶劣的全球经济环境，支撑企业利润的两大举措——提价和增销变得千难万难。此时，成本竞争优势就显得更为至关重要！企业成本中的70%是采购成本，专业、高效、可行的低成本采购策略将帮助企业获得战略性竞争优势。

◆掌握采购操作的方法和技巧

◆提升采购人员的基础运营水平

◆降低采购成本和风险

◆促进企业可持续发展

第一讲、采购成本管理

一.采购价格分析

二.供方产品的价格与成本

三.何为成本控制？何为成本削减？

第二讲、基于战略与战术思想的采购谈判

一.谈判的步骤

二.询价与议价技巧

三.了解或掌握卖方销售心理

四.注重买卖双方的优劣势进行谈判

五.合同谈判

第三讲、采购技术与成本

一.采购计划与采购成本

三.物料分类管理与供应商分类管理策略

四.网络技术应用与采购成本

第四讲、采购成本的削减与控制

一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制

二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做？

三.新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼：

四.基于供应链管理思想的采购成本控制

五.采购成本降低技巧三十五种方法

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采购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误，企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成本，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。