深圳物流管理培训班

随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，**培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、**物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

1. 了解国内的第三方物流的行业现状

2. 如何选择第三方物流

3. 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行

4. 学会如何分析第三方物流的成本结构

5. 承运商的仓储和库存控制管理

6. 条形码对供应链的帮助

7. 物流一体化对成本的帮助

8. 了解第三方物流的发展趋势

一、第三方物流的特点：

1. 定义与概述

2. 第三方物流与自有物流的差异

3. 自建与外包物流的决策分析

4. 第三方物流的优势

二、采购第三方物流的步骤：

1. 采购寻源七步法

2. 支出分析

3. 需求分析

4. 寻源渠道

5. 物流市场调查

6. 备选承运商考察

三、物流成本分析与控制：

1. 物流成本的构成

2. 成本居高不下的原因

3. 建立物流成本模型

4. 预测成本发展趋势

5. 物流成本控制的方法

四、承运商的运输管理：

1. 运输时效管理

2. 运输破损管理

3. 运输管理系统TMS

4. 运输管理中的科技应用

五、承运商的仓储管理：

1. 仓储管理4大要素

2. 仓库类型与选址要点

3. 仓库规划的8类主要因素

4. 仓储管理中的数据统计与关键指标计算

5. 仓储管理常见报表与数据可视化

6. 物料分类与编码

7. 仓库常见设备与正确使用

8. 环境监控

9. 仓储管理常见规定及其设立原因

10. 仓储管理领域的科技应用

六、承运商的库存控制：

1. 库存控制与仓储管理的差别

2. 库存控制对汽车工业的重要价值

3. 库存控制的基本原理

4. 第三方承运商对库存控制的贡献

七、承运商的考核与管理重点：

1. 设置考核项的基本原则

2. 考核流程与方法

3. 承运商的常见问题以及重点考核内容

4. 承运商库的建设与更新

5. 督促与帮助第三方承运商发展

6. 承运商的 EHS（环保、健康、安全）管理

八、第三方物流的现状与发展趋势：

1. 国内第三方物流的概况与基本数据

2. 当前主要的问题与不足

3. 第三方物流的发展趋势

4. 采购方的机遇与挑战

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问：什么是第三方物流？

答：第三方物流形态指的是生产经营企业不设置物流部门，而是专门攻生产和经营等环节，将物流环节承包或者合同委托给第三方，同时企业需要与物流企业保持信息系统的沟通，从而使得企业能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟，当前在我国中小企业物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企业在外包的范围上还比较保守，在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。