上海博士在职班

作为国家基本发展战略的重要组成部分，国家“健康中国2030”战略要求将健康中国建设提升到国家战略地位，“健康融入各项政策，共建共享”，加快卫生领域发展模式的转变。

医疗健康产业发展大势所趋：

- 新冠疫情的刺激

- 国家战略及政策的支持

- 近年来始终保持高速增长的势头

- 中国老龄化问题愈加严重的国情

- ……

→ 医疗健康产业（生物医药、医疗服务、医疗器械、数字医疗）长期向好的基本面不会改变。

当下的政治与经济大环境正迫使医疗机构医疗大健康产业的领导者加强对医疗健康组织和企业的管理教育。

慢性病的增加和人口的老龄化促使各国不断思考和探索新的管理方法，以及如何建立和发展医疗健康社会机构和个人服务组织。

而蒙彼利埃大学的医疗健康管理博士（DHM）学位项目就是这样一个专注于医疗大健康领域的教育项目。

经过DHM项目学习，协同医疗健康行业海内外专家、教授及企业家们，探究行业全球发展前沿，洞悉行业发展规律，突破行业管理瓶颈，推动全球健康产业发展，赋能人类健康生活。

十年前，EMBA在中国还是新生事物。它吸引了许多国内企业家和职业经理人。

为了补充管理知识，进入商界，补偿自己的学历，EMBA已经被你我追求了10多年，受到了商学院的好评，并享有良好的声誉。

EMBA（工商管理执行硕士）被　成高级管理人员的MBA。

在中国，EMBA学生通常由公司推荐，每个月在周末的两到四天内上课；

课堂形式以教学为主，课程内容广泛，理论与实践相平衡。

其实质是一种在职培训，具有学位，适合于企业家本人或未获得MBA学位的公司中高层管理人员。

很多管理工作都是交叉进行的。比如，企业管理要以财务为中心，财务管理要以成本管理为中心。如果认为，成本管理只是财务人员的事，那就大错特错了。因此，企业需要建立一条高效率的管理通道，让企业各部门紧密结合形成闭环，从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。

那么，如何建立一条高效率的管理通道呢？

（1）企业须向流程化管理转变

建立流程化问题管理模式，将管理工作建立在一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道上，改变以往有了问题层层上报的模式，各层次实现扁平化，加快办事效率。

（2）企业管理者须向“抓重就轻”的模式转变

重要的事情先处理，企业管理者必须善于“抓重就轻”，防止抓芝麻丢西瓜。尤其是企业高层管理干部要善于审时度势，把握大局。因为人的时间和精力是有限的，过分在小事上劳心费神，就会荒废了大事。

（3）建立问题管理机制

事实上，企业内部有很多员工是善于发现问题，而且有能力去解决问题的。企业应该多鼓励员工提问题，组织员工共同分析解决问题。甚至可以建立员工解决问题奖励机制，让企业上下都积极参与问题管理之中。