在职2021年国际博士项目
来源：教育联展网 编辑：小丸子 发布时间：2021-03-29
在职博士之所以受到大家的认可，是因为它能迅速提高他们的学历，让自己有更好的工作，让他们的生活变得更好。该项目的另一个优点是它可以使人们同时工作和学习，因为项目设置了很多学习方法。这样会让大家更方便地学
在职博士之所以受到大家的认可，是因为它能迅速提高他们的学历，让自己有更好的工作，让他们的生活变得更好。该项目的另一个优点是它可以使人们同时工作和学习，因为项目设置了很多学习方法。这样会让大家更方便地学习新知识，让大家安心报考，不用担心自己是否想放弃这一期的工作。
在职博士的三大优势
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01
在职学习
选择在职博士的人群多数是35-49岁的年龄段人群，这部分人群进入职场已久，所需要提升的能力有很多，而考博就是提升能力和学识的方式之一。选择在职博士这种方式即可工作又可以利用业余时间提升自己，大大解决了这个问题，所以在职博士存在很有意义。
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在职博士也是研究生，可以获得国家承认的博士学位，经过统考和入校的课程学习同样可以获得国家承认的硕士证书，从学位上给自己一个大大的提升。
02
获得证书
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03
升职加薪
若学员利用业余时间考博并获得了国家承认的证书，说明该员工对自身是有一定要求的，并且，能过体现出员工的积极向上的一面，在员工考核时也会将这部分的情况考虑进去，若同级对比，当然会比没有这方面提升的员工更有优势。
博士学位不仅是一种体验，更是一种心灵的深度修炼。什么样的研究需要阅读这么多的期刊，文件和书籍，当你准备你的博士论文？
事实上，读博士学位是一个注重学习的心理培养过程，随着时间的推移，从量变到质变。当你完成了所有的课程，完成了你的毕业设计，你的充实感和幸福感是任何其他项目都无法比拟的。不要把求医和受苦联系起来。如果你管理好时间，你可以享受它。
马来西亚理科大学
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学校介绍
马来西亚理科大学（University Sains Malaysia，英文缩写USM）成立于1969年，是马来西亚政府建立的第二所综合性公立大学，也是马来西亚具有前沿的大学之一。学校一共拥有 4 个校区，总校区位于槟城，校园面积 15000 亩，被誉为亚洲的花园大学。
世界排名
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QS 2020世界排名第165，亚洲排名第37
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QS 2020全球50岁年轻大学排名第14
QS全球大学专业排名
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工程技术 第123 |
工程机械 第151-200 |
建筑学 第51-100 |
统计与运筹学 第151-200 |
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考古学 第101-150 |
艺术与人文 第212 |
地理 第151-200 |
自然科学 第223 |
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环境研究 第101-150 |
材料科学 第151-200 |
教育与培训 第151-200 |
社会学 第201-250 |
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电子电气工程 第101-150 |
语言学 第201-250 |
化学工程 第101-150 |
化学 第201-250 |
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传播与传媒学 第151-200 |
药学与药理学 第101-150 |
商业与管理学 第201-250 |
现代语言学 第251-300 |
课程优势
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1
申请简易， 入学
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2
**教育，双语课堂
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3
交通便利，签证保障
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4
正规学历，国际认可
招生信息
国际博士热门推荐
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泰国北清迈大学博士
泰国北清迈大学，英文名：North-Chiang Mai University，简称：NCU，创办于1999年，学校目前拥有 6 个学院、20 多个专业、10 个硕士点和 2个博士点，在校学生3000 余人、教职员工 300 多人，是一所国际型 小众精品大学。
学制：三年
留学地点：泰国清迈
专业：工商管理博士
证书：学位证+留服认证
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菲律宾国父大学博士
国父大学 (José Rizal University，简称JRU)是菲律宾一所有着悠久历史并具全面教育的综合性大学，坐落于首都马尼拉中心城区曼达卢永,成立于1919年。
学制：三年
留学地点：菲律宾马尼拉
专业：教育学、工程学等
证书：学位证+留服认证
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菲律宾永恒大学博士
菲律宾永恒大学，简称:UPHSD，是一所菲律宾国家高等教育委员会（CHED）直属的全日制综合性私立大学，是菲律宾高等级认证的AUTONOMOUS STATUS大学。永恒大学创办于1975年，是我国教育部留学服务中心认可的 “菲律宾正规高等院校”，也是我国驻菲律宾大使馆确认的“有资质接收外国留学生的菲律宾高校”。
学制：三年
留学地点：菲律宾马尼拉
专业：教育学、管理学等
证书：学位证+留服认证
如果公司的高层领导对一个软件的性能不感兴趣，当然，你不能想出改进软件性能的点子。你需要知道公司需要什么技术和产品。这种能力不是天生的，而是慢慢地揣摩、锻炼出来的。
在阅读博客的过程中，一定要知道导师喜欢什么，擅长什么，找出评论者喜欢的表达方式和结果。这是一个很好的锻炼机会，因为你可以在博客上失败，但在工作场所，失败的代价是非常高的。
小贴士
企业的创始人或领导者往往在企业文化的形成、促进和发展中起着关键作用。然而，许多企业文化只停留在企业的通知、通知等公文中，停留在企业领导的口头表达上。它缺乏其他各级干部职工的共同参与，不能得到全体人民的发自内心的认同和坚持，也不可能在实际工作中得到大家的贯彻落实。
在这种情况下，所谓企业文化就是企业领导者的“秀”，不能真正起到凝聚、引导、规范、激励的作用；可以从企业的旗帜、徽章、标语、口号、服饰、礼仪等外在形式中看到，而其丰富的内涵在工作中无法被理解和融入到企业每个人的日常生活中，成为每个干部职工克服各种困难、推动企业不断进步的思想武器和精神力量。