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如何读马来西亚在职博士

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-30

导语概要

有很多企业经理申请DBA。目前,市场对高素质专业人才的需求量很大。为了获得高质量的工作机会,必须不断提高职业能力和职业素质。因此,企业管理者愿意选择DBA的形式进行进一步的研究。另外,对于大多数企业管

如何读马来西亚在职博士

有很多企业经理申请DBA。目前,市场对高素质专业人才的需求量很大。为了获得高质量的工作机会,必须不断提高职业能力和职业素质。因此,企业管理者愿意选择DBA的形式进行进一步的研究。

另外,对于大多数企业管理层来说,员工的文化程度普遍较高。如果你想管理好下属,你还需要不断提高自己的综合能力。

哪些人适合读免联考博士?

您是否

从师资队伍来看,国际DBA大多是著名的专家、经济学家和著名大学的成功企业家。他们能适应许多国外优秀的专业技能、发展趋势、国际视野、方法和视野的困难和困难。

马来西亚吉隆坡大学

  • 马来西亚吉隆坡大学

    学校介绍

    马来西亚吉隆坡大学(UniKL)成立于 2002 年,目前在读学生总人数超过 27000人。 该校由 12 所位于马来西亚不同地理位置的学院组成,总部位于马来西亚吉隆坡市中心。 学校总共开设 131 个专业,提供从专科到博士的相关课程。

项目优势

  • 节省时间

    两/三年制博士项目

  • 教学辅助

    全程英文授课,课后在职助教辅助学习

  • 节省费用

    马来西亚学费生活费低廉

  • 申请 

    无需语言联考成绩申请入学

招生信息

  • 信息技术博士

  • 如何读马来西亚在职博士
  • 管理学博士

  • 入学方式

    入学采取资格审查、面试与综合素质测试相结合的方式。

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  • 颁授学位

    修满规定课程,联考合格,论文答辩,符合学位授予条件者,颁发相关专业博士学位证书。

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如何读马来西亚在职博士
马来西亚思特雅大学招生简章

马来西亚思特雅大学(University College Sedaya International,简称UCSI),马来西亚高校排名第六,马来西亚重点大学之一,2021年QS世界排名第391名,世界500强大学,坐落于马来西亚首都吉隆坡,有着花园大学的美称。成 立于1986年,是马来西亚教育部批准成立,中国教育部及全球承认的可授予大学本科及硕士、博士文凭的海外综合高校,是大马一所提供多元化课程的综合性私立大学,属马来西亚高教部。

学制:三年

留学地点:吉隆坡

专业:教育学、工程学、管理学等

证书:学位证+留服认证

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  • 如何读马来西亚在职博士

    泰国北清迈大学博士

    泰国北清迈大学,英文名:North-Chiang Mai University,简称:NCU,创办于1999年,学校目前拥有 6 个学院、20 多个专业、10 个硕士点和 2个博士点,在校学生3000 余人、教职员工 300 多人,是一所国际型 小众精品大学。

    学制:三年

    留学地点:泰国清迈

    专业:工商管理博士

    证书:学位证+留服认证

  • 如何读马来西亚在职博士

    菲律宾国父大学博士

    国父大学 (José Rizal University,简称JRU)是菲律宾一所有着悠久历史并具全面教育的综合性大学,坐落于首都马尼拉中心城区曼达卢永,成立于1919年。

    学制:三年

    留学地点:菲律宾马尼拉

    专业:教育学、工程学等

    证书:学位证+留服认证

  • 菲律宾永恒大学博士

    菲律宾永恒大学,简称:UPHSD,是一所菲律宾国家高等教育委员会(CHED)直属的全日制综合性私立大学,是菲律宾高等级认证的AUTONOMOUS STATUS大学。永恒大学创办于1975年,是我国教育部留学服务中心认可的 “菲律宾正规高等院校”,也是我国驻菲律宾大使馆确认的“有资质接收外国留学生的菲律宾高校”。

    学制:三年

    留学地点:菲律宾马尼拉

    专业:教育学、管理学等

    证书:学位证+留服认证

随着互联网寒冬的来临,各大企业纷纷陷入裁员潮。正如巴菲特所说,“当退潮时,我们就会知道谁在裸泳。”。这也让我们认识到:要打铁,还需要够硬、够好,这样才能不怕一切寒潮。

对于高管来说,作为职场管理的领导者,他们中的大多数已经完成了工商管理硕士(MBA)学位,并且正在向更高的学位攀升。

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小贴士

如果一个企业的领导总是干涉下属的工作,他会觉得“领导不太信任我,他不相信我能做好这份工作”。所以,工作人员只把工作当作一项任务,因为即使做得好,领导也会改变它。即使做得好,领导也可能提出批评和建议。

如果领导不按照企业的目标来制定未来的计划,不具体安排工作任务,不知道如何下放给下属,结果就是他们“忙得不死”,实际上,他们的工作效率极低。

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