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安全隐患排查方法培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-05-10

导语概要

当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为主等,更有部分企业日常管理混乱,现场存在大量的安全隐患,呈现一触即发的态势

安全生产培训咨询

当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为主等,更有部分企业日常管理混乱,现场存在大量的安全隐患,呈现一触即发的态势!!!《中华人民共和国安全生产法》明文规定”管生产必须管“,相反不管安全,是违法行为。二则因为重视不够、管理不善,致使员工在“无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下”工作,那是不可持续的,多少血的教训、惨痛的事件、付出的代价历历在目..........

综上安全生产决定根本效率!为此只有加强全员安全意识,贯彻安全生产法律法规内容,规范”全员安全行为,构建安全生产文化”是企业生产经营活动中的第 一要务。

本安全生产管理的通用课程,包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,以及实施步骤,**细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。

安全生产内训课程推荐

企业安全生产管理两道防线
课程简介:风险分级管控与隐患排查治理是企业安全生产管理两道防线。想要遏制重特大事故频发势头,必须对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世,是对安全理论的重大创新。企业怎么建设好这两道防线呢?本课程为你解惑。
危险废弃物及危险化学品安全管理
课程简介:实现危险废弃物的有效管理,是制造业的必然趋势。同时,通 过减少、回收、再利用危险废物,能帮助企业减少成本,更有效利用资源。为使危险废弃物减量化、资源化和无害化,欧盟已制定了一个由法律、经济、管理相结合的三位一体政策,把管理目标向源头减量化延伸,通 过对危险废物的全过程控制,实现商品生产、流通、消费的全过程良性循环,从而减少危险废弃物的处理量。
JSA工作安全分析法运用技巧
课程简介:工作安全分析(JSA),又称作业安全分析,由美国葛玛利教授1947年提出,是欧美企业长期在使用的一套风险管理工具,近年来逐步被国内企业所认识导入使用,收到良好的成效。它能有序地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估,仔细地研究和记录工作的每一个步骤,识别已有或者潜在的危害。减小或者消除这些隐患所带来的风险,以避免事故的发生。

安全生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长,基层员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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安全生产培训内容

第 一 讲 分析安全生产事故教训与安全生产管理要求

1. 破冰分享:当前企业安全生产管理的问题解析

A. 混乱:无制度管理

B. 凌乱:有制度不能执行

C. 人本:强制与被动执行

D. 时机:无常态的安全生产管理

E. 环境:无持续机制的安全生产

2. 互动:案例1、2、3教训

A. 发生原因、带来的影响、责任追究

B. 带给我们的教训….

3. 安全生产法要求

A. 习近平总书记关于安全生产的明确指示

B. 安全生产法律法规基本框架

C. 安全生产法的指导方针

第二讲 安全生产概念与安全意识

1. 安全生产意识

A. 互动:冒险蛮干、造成的事故现场惨烈照片引深思!1-8

B. 安全生产的重要性1、0的关系

2. 安全生产概念

A. 零事故是我们共同的追求!

B. 安全是企业、团队的生命线

C. 安全与成本C、品质Q、交期D的关系

D. 安全生产的范围

E. 安全生产预防为主!

3. 事故致因理论

A. 事故分类及法律条款

B. 海因里希法则

C. 事故的八大基本特征

D. 事故的原因与事故金字塔

E. 三问:为什么发生?怎样发生?如何防止发生?

F. 事故频发的倾向理论

G. 人的不安全行为

H. 物的不安全状态

第三讲 现场安全生产管理——构建安全理念、规范安全行为

1. 构建安全理念——理念、使命、愿景

A. 企业级安全理念

B. 厂级\公司级安全愿景、使命、目标

C. 岗位安全提醒——厂长\总经理提醒、安全生产部提醒、班组提醒、员工自我提醒

D. 安全承诺——厂长\总经理、安全生产主任、班组长、员工

2. 构建安全理念——逻辑与方式

A. 持续推进:形式化→行事化→习惯化→企业文化

B. 将各种规章制度目视化

C. 教育培训、观摩

D. 开展各种精神提升的活动——早会、竞赛、征文等

E. 宣传、活动、意识

3. 规范安全行为——安全生产原则

A. 管理原则——管生产必须管安全

B. 硬件原则——三同时

C. 教育原则——三级教育

D. 绩效原则——五同时

E. 处理原则——四不放过

4. 规范安全行为——全员遵守规则

A. 安全三重点 & 三点控制

B. 三不伤害 & 三违现象

C. 三种原因 & 四全管理

D. 四有四必有 & 四检查

E. 五必须 & 五严禁

5. 规范安全行为——层级领导“四必做”

A. 逢会必讲

B. 到现场必查

C. 到基层必研究

D. 对违章者必纠

6. 规范安全行为——走动式管理“十必做”

A. 巡查“五规定”

B. 走动式“十必须”

7. 规范安全行为——安全教育与引导

A. 安全生产教育时机、内容、对象

B. 教育模式——三级安全教育

C. 引导式教育——马斯洛需求原理

D. 特种作业人员的安全教育

E. 新进员工作业员的安全教育

F. “五新”作业员的安全教育(新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品)

8. 规范安全行为——现场安全

A. 班前查——班前会

B. 班前查——作业指导书

C. 班前查——变更点

D. 班前查——日常检查确认

E. 班中控——巡查管理

F. 版中控——巡视总结

G. 班后清——六内容、班后会

H. 班后清——提案改善

I. 全员制止与员工义务

J. 劳动防护

第四讲 安全生产可持续化管理——建立安全标准、落实改善机能

1. 建立安全标准——安全管理制度体系

A. 详解:安全操作规程 制定与导入

B. 详解:标准作业指导书 制定与导入

C. 【案例 某企业安全管理制度】

D. 【案例 某企业安全操作规程】

E. 【案例 某企业标准作业指导书】

2. 落实改善机能——隐患治理——排查机制

A. 排查机制的重要性、四级隐患排查体系

B. 隐患排查流程“八步骤”程序

C. 隐患排查方法——研究“四安全”

D. 隐患排查方法——四级安全检查体系

E. 隐患排查方法——安全巡查

F. 隐患排查方法——节假日综合安全检查

G. 隐患排查方法——专项安全检查

H. 隐患排查方法——隐患汇总及整改措施制定

I. 隐患排查方法——下发隐患整改通知单

J. 隐患排查方法——实施隐患整改

K. 隐患排查方法——隐患复查核销

L. 隐患汇总及整改措施制定

第五讲  课程总结

定制企业培训方案
  • 双重预防体系讲师-徐波

    国家注册安全工程师,青岛、济宁等地级市应急局专家,应急管理局双重预防体系特聘讲师,山东省小微企业双重预防体系监管模式试点推进人。具有丰富的现场风险管控经验,多家集团安全精益管理体系创建者,辅导企业过百家...

  • 安全管理实战讲师-李开东

    李开东老师专注于企业生产管理领域15年,擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验,对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人,班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历...

  • 安全与应急管理培训师-吴超

    吴超有12年安全生产与应急管理培训经验,8年世界500强企业安全管理与培训经验,策划与主持三防、事故应急演练、知识竞赛类活动300余场,累计讲授安全类课程1500场、培训20万人次...

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  • 安全防火、人人有责-企业消防安全管理提升

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安全生产公开课

  • 《安全管理实践与创新》

    6月09-10日 广州(线上同步)
  • 《企业风险与安全生产实战管理班》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《安全管理-安全零事故-精益KYT理念到实践训练》

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    7月28-29日 天津(线上同步)
  • 《危险化学品与职业健康系统化实战》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《现场安全管理及突发事件应急管理》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《精益安全管理七堂课》

    9月02-03日 广州(线上同步)
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  • 《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》

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