EHS管理公开课哪家好

EHS培训课程旨在帮助企业从预防入手，建立高效的EHS管理体系。很多企业投入了大量的人力物资在EHS方面的培训和管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等，但是为什么，安全事故还是层出不穷呢？为了改善这种状况，OHSAS18001建立了职业健康和安全评估的国际标准，但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。本课程专为想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中，学员将会学习到如何建立EHS系统，并了解系统的运作，增强EHS意识，增加防护，规避风险。

1.系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务

2.使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识

3.掌握危害与风险的辨识、评估及控制

4.结合**工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

5.结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全

6.掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。

一.企业安全管理法律法规意识教育

1.EHS、企业法律法规安全状况

2.企业的EHS、安全管理困惑是什么

3.如何结合法律法规做好企业安全细节管理，确保企业财产安全和员工安全

4.事故都源于法律责任的不落实

5.如何参照现有法律法规结合企业实际实施安全管理

二.安全管理重要性

1.目前我国安全管理现状

2.“中国式”安全管理惨痛的教训和触目惊心的数据

3.“中国式”安全意识与发达国家的安全意识差异在哪里

4.安全到底为了谁

5.您把安全时刻放在第一吗

6.员工只做什么样的事情

7.如何有效引导员工安全事项

8.安全就是“麻烦”论

9.事故的形成

10.海因里希（Heinrich）300:29:1安全法则

11.怎样利用“海因里希安全法则”结合企业自身进行安全管理

12.“海因里希安全法则”的活用

13.事故形成原理

14.事故冰山理论

15.案例互动练习…

三.借鉴全球先进的安全管理经验

1.先进企业安全管理经验分享

2.行为安全观察与沟通

3.行为安全观察与沟通的基本理念

4.行为安全观察如何实施

5.案例互动练习…

四.危险隐患的排查与管理

1.“蚁穴溃堤”的安全警示

2.事故损失与冰山原则

3.如何推进安全检查管理

4.现场的安全检查 “五查”与“十”隐患

5.案例互动练习…

五.危险源识别、风险评估与控制

1.危险源管理的重要性

2.危险源识别排查工具和方法

3.危险源识别范围及考虑因素

4.危险源识别的基本方法：点检表法等

5.危险源的三种状态

6.危险源的六种类型

7.分组练习：危险源识别方法运用

8.风险评估方法介绍

9.风险控制3E原则

10.风险管理4T 法则

11.风险控制措施的选择

12.风险控制方法和技术手段

13.重大危险源识别和控制

14.案例互动练习…

六.事故的成因及防范对策

1.事故的主要成因与导致事故的危险因素

2.事故的致因理论

3.人的八种不安全行为，因果连锁论（原因：人）

4.人的不安全行为

5.员工的不安全行为与危险预知

6.不安全行为的二十种心理状态与员工性格分析

7.不安全事故易发者的十一种性格与员工风险预知

8.构成事故的七大特点

9.防止事故的思想模式

10.由事后处理型到事前预防型的转变

11.物的不安全状态

12.安全点检十一项基本守则

13.如何深度挖掘危险因素

14.为什么会出现危险

15.如何准确表达危险因素

16.如何肯定的去表达危险因素

17.通过“防呆法”确保基础设施安全

18.案例互动练习…

七.安全管理的侧重点

1.企业如何学习优秀的公司安全管理模式

2.5S管理与安全管理手法与技巧

3.生产部门可视化与安全管理

4.生产部门如何实施员工安全教育

5.安全管理绝不挽留“可能先生”和“差不多经理”

6.安全管理正向激励与负向激励，“热炉法则”

7.作业指导书的必要性：安全指导标准不可或缺

8.决策层对安全的承诺以及安全责任状

9.互动练习：研讨如何让安全行为成为合盛硅胶公司员工的习惯化

八.行动计划书

1.如何有效的实施三级安全检查

2.学习报告，发表，验收，激励

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1，此次培训时间虽然短促，但内容丰富，老师有着丰富的EHS管理思路，通过课堂学习，丰富了我们的理论知识，提升了思维能力；并通过视频现场教学，开阔了视野，转变了观念。

2，本次培训突破我的思维盲区和认知边界，丰富自己的知识体系；同时，还要利用好碎片化时间进行学习，养成学思践悟的好习惯，不断提升自我，才能出色地完成工作，更好地为公司服务。

3，课程一开始陈老师就从EHS是什么，为什么要做EHS，怎么做？三方面直切主题，案例和理论结合，让我了解了EHS管理体系的基本内容

4，整个培训课程在生动而富有生趣。课程中老师分享的许许多多的真实例子让员工切实体会到安全生产的重要性，这是与每个人都息息相关的，让每一个人都认识到了安全的重要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。