线上EHS部门培训

EHS的前世是“风雨中的小草”，是为体系而存在，为报告而存在，为文件工作而存在，为政府部门沟通而存在。EHS部门的今生，在痛并快乐着的前行，经历了痛定思痛的初级阶段，关于生产安全、员工健康的法律、法规是日趋完善的，员工从单一地关注待遇已经转变为关注待遇、发展、工作环境，员工的EHS意识也开始提升。

怎样能让员工**满足成功快乐？是舒适的工作环境？高额的薪资？值得认可的企业文化？从事EHS的朋友们，在工作中如何做能达到**快乐成功满足呢？

1、掌握企业安全风险管理的基本原理与方法

2、掌握对人员行为管理的基本方法——行为安全管理

3、掌握作业现场EHS管理的常用工具与方法

4、掌握职业健康管理与职业病预防的基础知识

5、了解职业健康的基本知识，预防职业伤害

6、掌握企业生产过程中的职业危害因素

7、掌握针对识别出的职业危害因素，制定预防控制措施，避免职业伤害

第 一讲：企业EHS素质建设

一、EHS是什么

二、零的价值

1.什么是零

2.事故影响（成本核算）

三、法律法规责任与义务

1.新安全生产法修订历程

2.新安全生产法修订与我们相关：5核心

3.党政同责、一岗双责的含义

4.各级对安全生产/环保工作主要职责

四、EHS领导力是什么

1.EHS领导VS安全管理者

2.EHS领导力六维度

五、卓越EHS领导力十特征

六、如何打造企业0事故EHS文化

1.安全倒金字塔0模型：5层人

2.系统与过程控制风险

3.孙子兵法在安全：五项战略

第二讲：基于“风险”预防的安全/环境管理

一、风险识别之现场安全管理

1.从“人、物”二象限做安全

2.人的不安全行为、物的不安全状态

二、环境因素识别与评估

1.环境因素识别

2.环境因素管控

3.废弃物管理与我们

二、风险控制：风险控制原理与7锦囊

三、鱼翅（刺）寻真因

第三讲：如何打造高效的EHS领导力团队

一、如何发挥EHS领导力

1.自上而下拉动式EHS管理

2.企业文化如何融入EHS文化

二、如何建设EHS领导力

1.落实有感EHS领导

2.行为安全管理

三、科学的安全管理

1.行为安全管理技巧

2.安全教练技术

3.安全沟通时8种忌讳方式

第四讲：应急管理体系与实践分享

一、何谓应急管理

二、应急管理重要性

1.应急管理：四阶段

2.应急演练

三、EHS改善中的困惑

困惑一：为何建立体系，事故频发？

困惑二：如何平衡“安全与生产”？

困惑三：如何完善隐患“反弹”？

困惑四：事故率是衡量安全绩效**指标?

困惑五：还有其他困惑吗？

四、如何体现EHS领导力

1.视频反思：视而不见

2.促动——引导技术

更多课程详情请点击咨询专属客服