线上电企员工安全素养培训

近年来，随着市场经济的日益发展，电能作为一种清洁能源被广泛使用于国民经济的各个领域和人民的生产、生活中，由于电能费用占企业成本比重较大，一些不法经营者、个体私营业主为谋取暴利，置国家法律、法规于不顾，不择手段地窃取国家电能。猖狂的窃电行为严重损害了企业和个人的合法权益，扰乱了正常的供用电秩序，阻碍了电力事业的发展，给安全用电带来了严重威胁。反窃电排查工作应该建立常态化工作机制，通过对典型窃电案例分析及防窃电措施建立，并深化用电信息采集系统防窃电能力建设，运用技术和管理手段，查处和预防各类窃电案件的发生是本课程目的。

经过本课程的学习，应使您了解窃电的基本方法；训练学员具备基本的通过对典型窃电案例分析建立防窃电措施，培训学员运用技术和管理手段，查处和预防各类窃电案件安全专业技能，为学员今后从事用电检查工作打下良好的基础。

1、了解电力安全的严峻性

2、知悉电力安全现场管理基础

3、知道电力安全现场管理的系统分析

4、安全现场的管理方法

5、学习精益生产在电力安全上的具体运用

6、电力员工的压力来源，说说你的压力

7、如何在工作中释放和缓解压力，并找到快乐

8、电力员工积极与感恩心态培养

第 一单元：电力安全形势分析

飞机误点引发的管理思考

1、飞机误点愿意分析

2、导入管理存在漏洞

3、我们安全的管理现状如何

现场安全管理综述

1、触目惊心的数字

2、安全生产形势严峻的原因和对策

3、电力安全生产的重要意义

安全生产责任制

1、安全生产的管理目标

2、安全生产责任制

3、安全活动促生产

第二单元：电力企业安全生产现场管理基础

班组安全生产现场管理

1、现场管理的标准和管理制度

2、班组长安全生产现场管理的法则

3、现场安全监控与检查技巧

安全生产现场管理相关理论

1、事故致因理论

2、轨迹交叉论

3、多米诺骨牌论

4、能量转移论

5、综合事故模式理论

第三单元：电力安全生产现场管理的系统分析

电力生产现场设备管理系统

1、建立健全设备台帐

2、全体职工参与设备管理

电力生产作业流程管理系统

1、第一步发掘问题

2、第二步选定题目

3、第三步追查原因

4、第四步分析资料

5、第五步提出办法

6、第六步选择对策

7、草拟行动

8、成果比较

9、标准化

电力生产作业人机管理系统

1、人的技能、意识管理

2、设备的稳定性

第四单元：电力安全生产现场管理的基本方法

班组安全生产现场管理理念

1、电力企业开展安全生产的思想基础

2、“以人为本”的管理理念

3、应用人本原理的原则

现场安全生产激励理念

1、执行力开发的关键是激励

2、从“让子弹飞”看执行力

3、《狼图腾》看国人的执行性

4、“打工心态”的改变

第五单元：安全生产现场精益化管理

1、视频引入6S概念建立

2、现场安全精益化管理

第六单元：现场安全管理情绪压力与风险管理

1、现场主管情绪管理

2、安全生产危险点预控管理

3、安全意识建设层面

第七单元：电力员工的压力来源，说说你的压力

1、工作责任大，技术性很强

2、工作性质的艰苦性和危险性

第八单元：如何在工作中释放和缓解压力，并找到快乐

1、如何在工作中寻找快乐

2、什么是快乐工作？

3、什么能带给我们持续的快乐？

第九单元：电力员工积极心态培养

1、电力行业员工什么是积极心态？

2、电力行业员工积极心态与消极心态对工作的影响？

3、工作中为什么没有激情，没有士气？

4、电力行业员工如何建立积极的信念

5、如何建立积极的心态

第十单元：电力员感恩心态培养

1、感恩的伟大秘密

2、感恩的越多　得到的越多

3、养成感恩的习惯

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经过本次培训活动使管理人员在日常的巡视过程中“知标准、懂标准”不走马观花，能实实在在的做到安全巡视效果。同时，本次培训知识使大家在工作中学、知、用三结合，并将秋检工作、防寒防冻的具体措施融入培训中，为全方位保障电力安全生产提供坚实的保障。

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