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管理人员执行力培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-08-04

导语概要

执行力培训课程导读您是否有这样的困惑?团队常常无法达到工作要求还满腹怨气?工作做的总不是我们企业想要的?工作不到位,借口一大堆,看起来大家都很忙?计划不少,制度很多,但团队的执行却很差?在其位不谋其政

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

您是否有这样的困惑?团队常常无法达到工作要求还满腹怨气?

工作做的总不是我们企业想要的?工作不到位,借口一大堆,看起来大家都很忙?计划不少,制度很多,但团队的执行却很差?

在其位不谋其政,缺少责任感?

执行力管理培训课程目标

1、认识何为执行力以及执行力缺失的原因

2、“破除阻力”打造个人执行力:掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径;

3、“设立拉力”打造团队执行力:明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法;

4、“形成合力”打造机制执行力:引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果;

5、“建立引力”打造文化执行力:清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤,实现高效执行的优良企业文化!

执行力管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中基层管理人员、基层主管、基层经理,优秀员工及新员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一部分:理解执行力

正确理解执行力,是培育和提升执行力的前提。在工作过程中,“执行”这一话题存在很多误区,找到执行欠佳的原因,走出这些误区,才能“赢在执行”。

执行的误区

个人执行力与组织执行力

个人执行力欠佳的六个原因

组织执行力欠佳的十个原因

中坚执行力的内涵


第二部分:标准化与执行力

正确认识标准及标准化在执行中的作用,是提升执行力的思想保障。改革创新是提升企业管理水平的牵引力,标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。

标准化的内涵

如何订立标准

标准化的作用

标准化与执行力


第三部分:个人执行力——习惯的力量

良好习惯的养成是个人执行力的提升重要途径,本单元以“高效能人士的七个习惯”为主线系统阐述如何培养良好的工作习惯。

主动积极

以终为始

要事第一

双赢思维

知彼解己

统合综效

续能更新


第四部分:流程保障

做流程是建立执行体系的关键,它实际上在严谨地讨论:“做什么?”“怎么做?”和“谁能做?”等关键问题,组织就是要通过不厌其烦地优化流程来提升其执行力

执行的本质

流程开发的作用

流程开发的原则

流程开发的前三化

流程落实的后三化


第五部分:制度保障

管理者必须时刻精心维护制度的**性和严肃性。同时,尽量避免例外处理、下不为例、一事一议等现象,否则,管理就失去了一贯性和连续性,公平感也随之荡然无存,更谈不上执行力的提升了。

管理的四个环节

授权的操作

控制方法

反馈及时

赏罚分明


第六部分:方法保障

作为管理者,应时刻牢记教授下属正确的工作方法和工具,不断把直接或间接的经验和教训告知下属,这样,执行力的提升就有了方法保障。

执行的四个环节

执行的3D法则

管理:借力与合力


第七部分:精益化工作

通常我们认为,精益管理(精益)只是适用于制造业的生产环节。但细辩精益管理的五个基本原则,我们发现,它同样有益于其它行业,同样有益于管理工作的开展以及执行力的提升。

战略决定成败,细节保证不败

精益管理的五个原则

精益管理的案例分析

管理工作的精益思考

绩效管理的精益化


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    阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家...

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    项目执行力管理讲师-邱柏森

    企业文化建设讲师、组织执行力打造讲师、执行力、领导力提升讲师、2012中国十大管理培训讲师。曾任某国内知名IT品牌公司培训总监时抓了该企业中层领导干部的培养,传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等...

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    为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,超过100万人听过他的演讲。很多精品课程面向全国500多个城市巡回开讲,深得广泛欢迎,并受到多家媒体、电视台、报社的关注...

往期学员学习体会

1,课程很受用,意义很大,很满意,很大收获。

2,学到了团队及个人如何进一步提高工作效能和提高执行力

3,企业未来的发展,离不开企业管理者的高效执行能力及团队个人的执行力。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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