项目管理是指在规定的时间、范围和预算内，通过对资源的有效配置和组织协调，实现项目目标的过程。项目管理包括以下几个主要内容：

1. 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、成本、质量、资源分配等方面，以便更好地控制项目进度和效果。

2. 项目组织：根据项目需求，组建项目团队，并明确团队成员的角色、职责和任务，以便更好地协调和管理项目。

3. 项目执行：按照项目计划和时间表，开始执行项目，包括项目进度控制、质量管理、风险管理和干系人管理等方面。

4. 项目监控：对项目进行监控和评估，包括进度、成本、质量等方面，及时发现和解决问题，以确保项目达到预期目标。

5. 项目沟通：建立有效的沟通机制，与干系人进行及时和有效的沟通，了解他们的需求和期望，并及时解决问题。

6. 项目风险管理：对项目风险进行评估和管理，防止风险对项目造成负面影响。

7. 项目变更管理：对项目变更进行管理，包括变更申请、变更评估和变更实施等方面，以确保项目目标的稳定性和可控性。

8. 项目验收：对项目进行验收测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保项目符合验收标准。