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精益生产 品质改善及提升

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广州方普企业管理顾问有限公司
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课程介绍
精益生产与品质改善及提升
课程目标

1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;

2、掌握常见的管理方法和工具。

课程目的现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的**和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。
课程大纲

第一章  现场管理

管理理念

企业的概念

企业经营的目的

管理的概念

管理者的认知

管理者的角色

1、生产管理

企业经营活动的特点

经营活动中投入产出的关系

生产活动的三要素

管理六要素

六项管理的基本概念

l 主管干部的任务与职责

主管干部的基本条件

主管的任务观与使命感

六大任务与七项职责

应随时留意的重点工作

培养计划力与执行力

推动工作的要点

切记戴明循环

现场管理的六大管理

劳务管理

劳务管理的目的

工作分派的三要件

要求或命令

工作指派方法类型的研究

品质管理

品质管理的目的

品质的管理流程

作业管理

什么是作业管理?

作业管理的内容和方法

成本管理

成本观念的变化

成本管理的循环

质量成本的构成

七大浪费(Loss)

基层管理的具体任务

设备管理

设备管理循环

设备的三级保全

全员设备维修制(点检)

安全管理

安全管理的基本概念

海因里希(HEINRICH)安全理论

安全管理的三个原则

l 日常管理

日常管理的管理体系

日常管理的重点

第二章  现场改善

现场改善概论

管理工作的内涵

过程与结果

遵循PDCA   SDCA的循环

品质第一

数据管理

顾客意识

主要改善的活动

l 现场改善的基础

标准化

标准化改善活动的PDCA

作业标准化改善四步骤

标准化管理的体系

5S与目视管理

5S活动的目的

目视管理

三者三现主义

l 改善的技巧和方法

IE技术

动作分析改善

工序分析

作业分析

运转分析

生产线平衡分析

QC手法

旧QC-7手法

新QC-7手法

3U法

方普管理核心优势
前沿方法研究

我们基于先进方法研究前沿的行业洞察力、资源合作共享、国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力的优质服务。

跨行业资源整合我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源,为各行业客户提供培训咨询服务。
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公开及定制化服务除了专业的公开课服务我们根据实际情况为客户量身定制出可实施的解决方案,并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心管理产品。
与客户共同成长聚焦目标客户,并建立长期稳定的合作关系,我们一贯秉持良好的商业道德与客户共同成长,帮助客户走向发展的更高层面。
方普管理

方普管理成立于2012年,总部位于广州,在深圳、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、哈尔滨、重庆和杭州等全国设有办事处或培训点,是一家致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问公司。方普管理凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验,还为企业提供生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的培训及咨询服务方案。

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五金、制药、电力、食品、机械、电子、服装、零售等行业。

方普管理是国内认证、咨询、培训一体化标准服务创新领导品牌之一,坚持品质与诚信的行业基准。方普管理拥有前瞻性服务视野,选择方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人员更加专业高效、客户关系更加持久稳定,从而赢得更多利润和竞争优势。选择方普管理,将引领您的企业走进发展的更高层面,

经营目标 :

为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。

管理思想:

我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式,通过组织能力的提升使我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中,创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法,针对企业实际管理问题设计*实效的、可实施落地的方案。

经营理念 :

企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持,另一方面靠选拔、培育和激励各层员工,充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略;我们的经营理念是: 客户第1,员工第二,公司第三。

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广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)是一家致力于大中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。方普管理顾问拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队,已向5600多人提供了专业的培训服务,同时为380 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。

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