课程简介：一、案例分析1、市场细分2、目标市场3、产品定位二、产品市场管理概述1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2、产品市场管理1)什么是市场管理（MarketingManagement）？2)市场管理的定位、使命与责任3)什么是产品/技术市场管理（Product...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]

课程简介：一、案例分析1、市场细分2、目标市场3、产品定位二、产品市场管理概述1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2、产品市场管理1)什么是市场管理（MarketingManagement）？2)市场管理的定位、使命与责任3)什么是产品/技术市场管理（Product...[详情]

课程简介：课程大纲1、正确认识信号完整性设计什么是信号完整性正确理解和使用带宽工程直通车：为什么分支结构本质上是带宽受限的，不适合高速传输？工程直通车：为什么串联端接阻值影响信号延迟？工程直通车：通道优化需要关注多大的频率范围？互连通道中会发生什么？SI问题是怎样产生的5个常见的SI设计误区正确认识SI仿真与SI设计知识要点本章节主要内容：从信号、通道、电源系统等角度全面介绍信号完整性问题的本质。重点澄清信...[详情]

课程简介：课程背景：世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生...[详情]

课程简介：课程背景世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产...[详情]

课程简介：课程背景：“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“市场销售部门很委屈：“我们公司不是标准化、大批量产品，而是‘项目型产品’，进行‘项目制造’（Engineeringtoorder,ETO）。行业周期波动大，客户需求变更多，项目进度要求时快时慢！”...[详情]

课程简介：课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。**本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电流、参考平面合理选择参考平面、控制耦合、规划控制返回电流，是信号完整性设计的一项**基本但非常重要能力。信号传播方式是理解...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：可靠性设计与失效分析1、电路可靠性设计基础1.1、可靠性定义1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、可靠性预计分析1.9、判据标准1.10电子、机电一体化设备的可靠性模型；1.11系统失效率的影响要素；2、电路可靠性设计规范与设计工程计算2.1降额设计规范2.2电路热设计规范2.3电路安全...[详情]

课程简介：课程背景：随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能**实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想**实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要**精品工程细部化、通病防治手册化来实现。日本的工程管理一直以来以“精细化”著称。为了进一...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]

课程简介：一、案例分析1、市场细分2、目标市场3、产品定位二、产品市场管理概述1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2、产品市场管理1)什么是市场管理（MarketingManagement）？2)市场管理的定位、使命与责任3)什么是产品/技术市场管理（Product...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]