人力资源

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 上海培训网 > 上海诺达教育培训 > 上海人力资源培训 > 《招聘与面试技巧》

上海招聘面试技巧内训

详询

市场价:¥详询

班制:周末班

上课(咨询)地址:

详询

课程介绍Course Introduction

课程大纲

一、绪论篇

1、开场案例

2、招聘的难度排行

3、甄选评估方法效度排行表

4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔

5、面试官的类型

6、招聘通用模型

(1)部门人员规划模型

(2)部门人员接替模型

(3)招聘实务四步模型


二、招募篇

1、招聘渠道的选择

2、内部招聘

(1)内部招聘的流程

(2)内部招聘的四种形式

(3)内部招聘的五项注意

3、外部招聘

(1)外部招聘的渠道选择技巧

(2)外部招聘渠道的适用对象

4、内外部招聘的利弊分析

5、校园招聘及注意事项

(1)时机选择

(2)应届生的四大甄选技巧

(3)招聘应届生的四项注意

6、个人简历筛选

(1)从简历判断候选人的含金量

7、《应聘登记表》能看出什么门道?


三、甄选篇

1、招聘环节HR与直线经理的分工协作

2、笔试

(1)笔试--设立笔试的七项注意

①知名企业笔试案例

3、面试

(1)结构化面试

①结构化面试的优点与不足

②结构化面试的步骤

③案例分析:结构化面试的标准流程及面试问题

④现场演练:如何有的放矢地准备面试问题?

(2)非结构化面试

4、面试的基本流程

(1)面试如何准备

①面试方式

②面试问题的三大分类

(2)面试如何开场

(3)正式面试的九项铁律

①面试官提问的七项技巧

②“剥冬笋”法则—防谎面试法

③面试官提问举例

④不同考察项的靶向提问技巧

⑤面试中的聆听技巧

(4)解问答疑

(5)面试结束

(6)面试评估的项目及分工

(7)面试决策

①视频观摩:著名企业面试官的现场面试与点评

5、面试中的时间分配

6、面试中的非语言信息及释义—破译候选人的肢体语言

7、行为事件面试法—STAR

(1)行为性面试题的设计

①基于核心价值观的面试题设计

②基于职位胜任力的面试题设计

(2)如何区分不同的STAR--如何识别候选人的谎言?

(3)行为事件面试法正反举例

8、面试官常见的十五个误区

9、需要重点关注的八类候选人

10、背景调查的八项必查

11、薪酬谈判的四个加号

12、决定人选前的八个问题

(1)学员角色扮演 现场呈现:企业招聘面试实战演练


四、录用篇

1、新同事表现曲线图

2、如何帮助新员工尽快适应工作岗位--入职辅导与试用期管理

3、新同事的试用期培训

(1)新员工试用期考核标准的设计技巧--如何界定试用期不合格

(2)试用期的设置与转正的正确操作

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

《基于人性的招聘面试实战技巧》

下一个课程:

招聘面试实战训练

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""